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海洋石油工程股份有限公司（简称：海油工程）首次编写的2006年度执行力报告正式发布。
编写年度执行力报告，旨在引导全体员工认识公司执行力现状，总结经验和教训，提出改进思路和措施，进而促进公司上下统一认识，下定决心，正视差距，坚定信心，共同努力提升执行意识和执行水平，促进公司又好又快发展。报告内页中，海油工程公司总经理姜锡肇对加强执行力建设提出要求：“积极主动、制定计划、获得批准、采取行动”。
报告对2006年执行力情况进行了回顾和总结，客观描述了公司各级组织和员工的执行力状况，用典型案例分析的方法证明了执行力好坏的不同效果，并对执行系统现存问题进行了深入剖析，提出了执行力提升的措施。海油工程有关人士说，报告的发布就是期望引起大家的共鸣，启发思考，创新措施，进一步强化执行力并形成具有海工特色的企业文化，促进公司优快、持续、健康发展。
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