今年4月18日，国资委公布重组通知，将中国化工供销（集团）总公司（以下简称“中化供”）并入中国海洋石油总公司成为其全资子企业。这是继中海油拿下中化建之后，不到半年时光，再次曝出的收购事件，动作矫健而迅猛。
此次重组行动，让人感觉并不意外，似乎是水到渠成。日前，中海油化肥产业可谓“养精蓄锐”，正在向快速扩张阶段高歌挺进。而此时，政策东风也悄然而至，在国家鼓励组建大型国有化肥集团和央企大重组的背景下，中海油获益匪浅。
壮大化肥
“重组中化供将对中海油的化肥产业产生积极影响，尤其是在内贸、仓储、物流等方面都具有互补作用。”中海油公共关系部经理刘俊山告诉记者，中化供的主营业务是化肥产品的内贸销售，它将与中化建共同为中海油打开内外贸一体的销售格局。
中化供是一家老牌央企，前身是化工部供销局，成立于1956年，1987年实行企业化经营。在国内10多个大中城市设有全资子公司和控股公司，在香港设有一个境外全资子公司。公司总资产20多亿元，员工1000多人。
毫无疑问，中化供的加入，将成为壮大中海油化肥产业的一股新力量。但中海油有关人士也坦承，中化供的盘子不大，不会给中海油的化肥销售市场拓展带来革命性的变化。弦外之音，中海油重组并购进程还将继续强力推进。
记者通过调查了解到，为了加大重组并购工作的力度，中海油分别成立了化肥资产重组并购领导小组和工作小组，通过精心谋划和多方斡旋，重组计划步步为营。
去年10月，在国资委的大力支持下，中海油顺利拿下了中化建，大大增强了中海油的实力，使化肥产量翻了一番，达到了400万吨，并同时拥有了氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，四个生产基地和化肥、化工研发，贸易及农化服务业务。
这只是中海油化肥产业外延式扩张的第一步。据悉，今年，中海油还将在湖北、青海、贵州、山西等地进行化肥资产收购。
根据规划，到2010年，中海油要实现2000万吨化肥、250万吨化工产品的生产能力，资产规模超过500亿元，销售收入超过320亿元，实现净利润40亿元。届时，中海油将形成七大化肥基地，即海南、内蒙古、湖北、贵州、青海、山西及海外基地。
由此可见中海油谋划大化肥的强烈图谋。更为重要的是，这一战略也得到了国家相关部委的高度认可和支持，在一路绿灯下，国有资产无偿转划的方式，让中海油化肥产业实现了低成本扩张。
当然，好运不是大风刮来的，付出才有收获——中海油在竭尽全力地为建设社会主义新农村贡献力量。日前，中海油正在积极配合农业部推行化肥直供和测土施肥试点工作。中海化学公司CEO兼总裁杨业新说，中海油不仅要为农民降价让利，而且帮助他们实现增收和长远获利。同时，还要通过提高农民的施肥水平，改善环境，促进农业可持续发展。
平稳整合
如何让中化供融入中海油的企业文化，不断提高经营业绩？这不是件容易的事，但中国海油在这方面颇有经验。值得一提的是，中海化学公司老总杨业新，便是一位具有丰富重组经验的干将。他曾任中海油服副总，为当年中海油服的重组立下汗马功劳，如今他又将这些管理财富带到了中海化学。
2005年，中海油收购了内蒙古天野化工公司。一年后，中海油完成了该公司的机构改革。对被关停的辅业单位债权、债务实施清产核资及破产清算，彻底解决了天野化工在土地资产方面存在的遗留问题。
同时，中海油还加大了对天野化工的基本建设投资力度，对生产装置的配套设施进行改善维修，使厂容厂貌大有改观，员工的归属感、自豪感明显增强。对此，中海油有关人士表示，中海油始终坚持处理好改革发展和维护职工利益的关系，既保证了改革的平稳过渡，又建立起了相关机制。
几年来，中海油相继重组了富岛化工、天野化工和八所港，并获得了不错的收成。截止到2006年底，中海油海南基地销售尿素突破130万吨，实现销售收入20多亿元，利润超过9亿元；内蒙古基地实现销售收入10亿多元，利润总额达到1.76亿元；八所港完成吞吐量478万吨，实现销售收入1.52亿元，实现利润0.12亿元。
无疑，这些了不起的成就，将让中海油对中化建、中化供的重组改革充满信心。有分析人士说，中国海油的整合思路可能会先将中化建和中化供变成一级子公司，其下属公司类推为孙公司或重孙公司，在适当的时候缩短一些公司的管理链条。
据记者所知，中海油十分重视对并购企业资产注入上市公司的时机研究、融资及相关准备工作，一旦时机成熟，立马将具备条件的并购企业资产注入到上市公司。也就是说，将中化建和中化供资产注入中海化学，或许只是时间问题。
据悉，日前，中海油资产管理部将对中化供展开进一步深入调研，拿出一份具体的整合方案。据该部门有关人士透露，考虑到企业经营的平稳性，整合的速度不会很快。
冲刺一体化
化肥产业是中海油最早打通上下游的切入点，也是中海油实现一体化战略的重头戏。而日渐壮大的化肥业，将使中海油一体化战略前景更加明朗化。
2006年，中海油把化肥板块列入“十一五”期间八大重点发展板块之一，并要求化肥要形成一定的市场主导能力，跃居中国化肥行业龙头地位。业内认人士认为，在中国石化和中国石油在炼油和化工领域的强势地位下，中海油另辟蹊径，大力发展化肥产业，巧妙地走了一条差异化路线。
其实，中海油谋划大化肥产业，已不是一朝一夕的事，亦是几经辗转。从中海化学公司7年的创业历程，我们不难发现，该公司每一次战略调整，几乎都与中海油一体化战略息息相关。
2000年，中海化学公司成立初期，其定位是利用上游天然气资源，促进海南周边气田的开发利用。2001年，中海化学重组了富岛化工，中海油提出，要用3～5年时间建成我国最大的化工生产、销售和发电基地，目标是建成年产260万吨规模的化工生产企业和拥有管道输气、发电为一体的综合性国有大型企业。
两年后，根据形势变化，中海油审时度势，对化肥产业发展再次做出及时调整，将近期目标定位为以天然气化肥、化工为产业链，5年内在海南建成规模化、现代化、具有国际竞争力的中国一流天然气综合化工基地。在此基础上，择机向磷复肥和煤化工领域拓展，力争成为国内化肥行业的龙头、化工行业效益最优的资源转化型企业。
2006年，中海油对中海化学公司定位又一次进行战略性调整，提出了“以化肥为主业、兼营相关化工产品，通过科技、管理和服务创新，积极参与构建新的科学施肥体系，在近期内发展成为规模化、现代化、对中国农业发展具有较大贡献的中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业”。这一定位确立了抓住国家化肥产业结构调整的机遇，利用自身优势推动化肥行业集约化生产和科学施肥变革，为社会主义新农村建设贡献价值的化肥产业发展思路。
由此可见，中海油始终将一体化战略贯穿于化肥产业发展的各个阶段，使化肥产业成功实现了三次根本性的转变：第一，从一个纯粹为了带动上游气田开发利用生产化肥产品，向逐步形成在国内外有举足轻重影响的化肥产业转变；第二，由最初的立足海南，依靠单一天然气资源发展，向现在的依托多种资源发展的转变；第三，从立足在海南建成东方化工城向在全国范围内实现化肥生产和销售战略布局的转变。这一系列的转变，推动了中海油一体化战略由梦想走向了现实。
