“如果不是作业部举办活动，我还真拿不准自己总结的操作法有多大的应用价值。”杨永欢说，操作成果的推广得益于作业部开展的操作法评比展示活动。
从今年6月份开始，热电部在内部开展起操作法征集评比活动，要求大家认真梳理总结工作小窍门、金点子，以操作法的形式上报作业部参加评比。
“操作法太高大上了，我们哪能总结得出。”“能高效快速解决问题就是好经验、好做法，不展示出来你咋知道是否有价值？”活动开始，职工参与热情不高，作业部领导逐个班组做工作，还指派专业技术人员指导他们完成 “作业”。
还别说，职工真较真了，作业部才发现班组员工里面真有“人才”。两个月时间，班组上交了11个操作法，操作思路都有一定的可借鉴性。有的职工还把操作方法总结成朗朗上口的操作口诀，作业部领导读了一段就立刻竖起大拇指。
从操作可行性和实际运用效果考虑，作业部从第一批上交的操作法中选出6篇在内部展示，并将水平最高的一篇推荐给厂工会创新工作室。没想到，一下就“火”了。
“这只是个开始，活动还将持续开展下去，争取有越来越多的优秀操作法在活动中诞生。”热电部党支部书记王彦赏说。
