上周五，国家审计署公布对中化集团２００９年度财务收支的审计结果，中化集团投资开发的六个海外油气田项目中，有两个项目虽盈利但未达到可行性研究的预期目标，累计净现金流比预测少１．３３亿美元；３个项目累计亏损１５２６．６２万美元。
李强向本报记者表示：”国家审计署公布的是２００９年中化集团投资海外油气资源的情况，是一个静态的阶段性的情况，随着国际油价的走高，会有一些变化。“但对于目前几个海外项目的具体情况，李强表示暂时并没有对此进行统计。
事实上，四大国有石油企业（中石油、中石化、中海油、中化）中，长期以对外贸易为主要经营方向的中化并不像其他三家油公司一样，拥有上游资源。知情人士告诉本报记者，中化对上游资源的渴求非常强烈，在２００２年制定战略转型规划时，就将走出去拿资源，确定为战略转型的一个重要组成部分。
上述说法得到李强的证实，李强表示，２００２年后，中化制定走出去的战略目标，既是为了适应国家提出的走出去寻找能源战略目标，也是为了企业向上游勘探开采转型的需要，至今中化集团已在战略上实现上游油气资源的由小到大、从无到有的快速发展。２００３年１１月，中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。中化２００９年年报显示，截至２００９年底，中化集团在也门、阿联酋、突尼斯、厄瓜多尔、哥伦比亚、秘鲁、叙利亚、印度尼西亚和我国渤海湾地区拥有２５个油气合同区块，初步形成了中东和南美两大战略区域，权益内剩余油气可采储量２．３４亿桶，权益内油气产量１３７４万桶（油当量），比上年增长近４０％。
但快速发展也带来一些问题，上述知情人士称，中化海外油气并购速度非常快，导致其前期资产评估不充分，不仅在签订合同时容易产生纰漏，也容易谈判时陷入被动。
国土资源部油气资源战略研究中心主任赵先良上周在接受中国经济时报记者采访时表示，中国能源企业走出去正面临微利与高风险的时代，”石油勘探合同越来越严格和苛刻，地缘政治风险越来越大，海外油气资产并购还要面临一些新型的投资风险，比如利比亚动乱反映出的资源国的民主、民权、民生诉求。“
审计结果同时显示，中化集团在账务处理、项目投资管理、内部管理等方面存在不够规范和严格的问题。所属中化国际等３家企业在投资风险论证不充分的情况下，投资５个项目，截至２００９年底投资累计亏损美元１７００万元、人民币５．５９亿元；少计资产１２．３３亿元，少计负债１４．１４亿元；多计利润０．５４亿元。
中化国际（控股）股份有限公司在４月２６日的公告中称，对于本次审计涉及公司的有关问题，公司已采取有效措施积极进行了整改，有关问题已得到妥善处理，对相关责任人已进行严肃问责，并表示本次审计发现的问题对公司整体经营业绩以及财务报告没有重大影响。
李强表示，中化集团对国家审计局的审计结果表示认可，对于中化在现有基础上规划经营、促进企业发展起到积极作用。
