于5月下旬召开的华北油田公司科技大会传出喜讯，公司去年19项科技成果获省部级奖励，创组建以来历史最好水平，其中“宝力格油田25万吨产能建设实施研究”获内蒙古自治区科技进步一等奖，是公司成立以来首次获地方政府省级一等奖。这是公司积极推进科技管理创新、科技管理水平持续提升取得的可喜回报。
去年，公司积极稳妥地实施科技资源整合。勘探开发研究院建立“四所一中心”，一线科研骨干从繁琐的日常事务中解脱出来，科研力量、科研设备配置更加合理有效，研发合力明显增强；地球物理勘探研究院通过完善研究职能，新增地球物理勘探研究室，突出物探特色技术研究，提高了为油气勘探开发服务水平；采油工艺研究院根据技术发展需求，新增压裂、酸化、大修，钻完井、煤层气采气工艺、地面工艺方案设计等研究内容，使采油工程专业更加完善配套。
公司全面推行科技项目分类分层次管理，生产性项目由专业部门管理，中国石油股份公司和华北油田公司23项重大项目由科技信息处实行全过程管理，其他项目委托项目承担单位管理，充分发挥了各部门、各处室和各单位的作用。公司完善科技项目津贴制管理，科技津贴类别由原来四类调减为三类，解决以往工作量大，参加人员多，部分课题津贴偏低问题；实行全年两次津贴浮动发放，改变年初一次定终身做法，使津贴发放更加公平，去年发放科技项目津贴同比提高28.7%。
在科研投资管理上，由各专业根据研究和推广需要，自行平衡投资，对预算编制、支出范围、投资核拨、投资支出、投资核销、投资监督以及项目经理对项目经费使用等要明确规范，为项目经理下放9项经费使用权，建立经费使用台账，增强了项目经理责任感。
公司规范科技项目的评价验收，评委的确定坚持专业相符、单位均衡、涉及本人项目回避做法，验收标准细化为新区、老区、基础、生产、技术推广五个方面，分别确定评分内容、分值与系数。公司修订技术创新奖和重奖办法，扩大奖励范围、奖励人数，周期3—5年，进一步体现按技术要素参与分配，调动了科研人员的积极性和创造性。
持续推进科技管理创新，进一步增强了科研人员自主创新意识，科技创新成果不断涌现。公司参与完成的“岩性地层油气藏地质理论与勘探技术”获集团公司一等奖和中国石油股份公司特等奖，“低阻油气藏测井识别与评价方法研究及其应用”获中国石油股份公司技术创新一等奖和集团公司二等奖。去年公司共评出82项获奖成果，其中重奖16项，技术创新一等奖5项、二等奖18项、三等奖43项。
据悉，为进一步完善科技创新体系，提高自主创新能力，今年公司将加快技术中心建设，加强与石油地质院校的科研合作，形成产、学、研一体化模式，加强中国石油内部相关研究院所技术创新战略联盟建设，加强科研基础平台建设，进一步完善科技运行机制，提高科技管理水平，认真实施重点科技课题用户总监制，制定科技奖励实施配套细则，加强科技项目全过程管理，为公司健康发展提供强有力的技术支撑。
