竣工验收会上，西北油田分公司验收组认真听取了华北物探441队竣工验收汇报，后又分为3个验收小组，分别对地震监视记录、现场监控剖面、微测井记录以及测量、钻井、采集等资料进行了认真检查验收。验收组认为华北物探441队能够严格执行合同、投标承诺、设计、批复，地震各项资料数据和监控叠加剖面处理流程均符合技术设计要求，剖面真实反映了采集质量，主要目的层波组特征明显、地质信息较丰富，较真实地反映了工区地质结构特征，达到了本次资料采集的目的。

    新疆桑塔木三维重新采集东块项目，实际完成物理点24165炮，合格率99.88%；微测井235口﹙单井微测井227口，双井微测井8口﹚全部合格，合格率100%；试验炮107炮全部合格，合格率100%；剖面16条全部合格，合格率100%。采集资料质量指标达到并高于合同规定要求。验收组对441队检波器埋置、不正常到控制、记录备注、HSE管理、生产组织管理给予了高度评价。

    为搞好项目进度控制，441队提前组织人员对工区进行了详细踏勘，摸清了工区地理、气候、社会环境，掌握了影响生产进度、质量、成本、安全的各种因素，对可能出现的问题与困难进行分析、评估，制定了切实可行的应对措施。并根据实际情况，编制了施工计划，确定了项目总进度控制目标和班组进度控制目标。项目实施过程中进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。分队通过每晚11时的生产例会，查找分析影响生产进度的因素，及时采取措施，对工期进行动态控制。

    公司领导班子本着“鼓舞士气，振奋精神，实现开门红”的目标运作此项目，多次召开协调会，要求公司各部门树立大局意识、服务意识，积极配合441队做好保障工作。公司经理陈英毅亲任项目经理，书记冯建波深入工区鼓劲打气，经济、物资等部门深入施工现场解决困难。为确保组织有方、措施得力，物探公司选派精干得力的项目组运作此项目，并从其他部门抽调骨干充实到关键岗位，强化资源优势。

    为确保生产链条运行平稳，441队提出了“层层负责，整体协调”的思路。班组长负责本班人员、设备安排，分队领导负责生产组织与协调，项目组负责协调甲方及地方政府关系。项目组、分队、班组在生产例会上互通信息，协调处理生产中出现的困难与问题，计划安排下一步工作。

    为提高执行跟进、执行纠偏能力，441队努力做好检查监督工作，安排了2名专职HSE管理员、14名采集质量监督员，负责野外安全环保与采集质量的监督。安排30名井监，负责钻井质量监督及民爆品安全管理。同时实行岗位自查、带班领导日查、分队全面周查、项目部全面旬查的检查制度，确保各项制度与管理措施落实到位。

    为激励员工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，441队在10个班内开展了“小组对口赛”， 竞赛内容以岗位操作、岗位协作、岗位安全、岗位绩效为主；10个班之间开展“班与班对抗赛”，对抗赛主要内容是：“比贡献”就是看班组是否按时完成生产任务；“比效率”就是看班组是否实现高效率；“比安全”就是看班组是否做到安全、清洁、文明生产；“比水平”就是看班组的现代化管理的方法和手段；“比作风”就是看班组团结协作克服困难的能力。

    计划到位、支撑到位、协调到位、监督到位以及劳动竞赛活动，激发了员工钻研技术、创新管理、提高效率的工作热情，有效排除了7680道接收造成428仪器频繁掉排列的问题，克服了塔河、密林、漫水区采集设备铺设难度大的困难，化解了大钻、油气采、集、输装置、大型车辆对记录资料的干扰。率先通过甲方开工验收，比合同期提前24天完成任务。仪器出工52天，完成物理点24165个，平均日效465炮，最高日效710炮。6月份出工30天，完成物理点15175炮，最高日效710炮，平均日效506炮，刷新了华北局新疆物探作业月平均日效记录、单月生产进度记录，实现了“均衡生产”目标，充分展示了华北物探大规模三维生产的组织能力、施工能力，彰显了华北物探“争先创优，敢打硬仗”的铁军风采。