2011年年初以来，随着国家进一步加大节能减排工作力度，一些高耗能、高污染的化肥企业相继停产整顿，加之市场择优选择产品的规律，一些成本高、安全风险大的化肥企业开始进行调整，国内化肥市场进入优胜劣汰盘整期。塔里木石化抓住这一有利时机，在全力以赴组织大化肥装置安全稳定满负荷生产的同时，多方协调，齐头并进，全面加强大颗粒尿素的销售工作，使大颗粒尿素很快在南疆乃至全国市场占有一席之地，产品销路不断拓宽。

　　加强尿素产品包装仓储工作，实现现产现包现运。塔里木石化对劳动密集型的包装储运业务采取整体对外承包和内部二级单位管理办法。今年年初以来，这个公司加强了产品包装业务管理，现场监督检查生产工艺流程操作，发现问题立即整改，使承包商的操作符合设计工艺流程。对包装好的产品按照规范进行码垛，方便第一时间发货。目前，大颗粒尿素生产能力达到平均每天2640吨，当月产量可全部“消化”。

　　提升运输能力，保证大颗粒尿素产品外运畅通。塔里木石化大颗粒尿素外运采取铁路和公路两种运输方式。产品装运站现场设在火车站站台。产品一下线，即可装上火车外运。

　　随着大颗粒尿素产品产量的增加和销售工作的全面铺开，原先的2股送车道已不能满足铁路外运需求。塔里木石化主动与乌鲁木齐铁路局等单位联系，对大化肥铁路专用线进行了扩股改造，由原来的2股道增至10股道，提高了铁路专用线的容车能力，专用线进车数量成倍增加，可一次性驶进火车车皮80节，极大提高了尿素产品的发运量和发运周转效率，减少了储存和倒运费用，降低了成本。

　　加大现场销售协调力度，提高昆仑牌大颗粒尿素产品知名度。今年上半年，塔里木石化总会计师多次带领销售管理人员，到乌鲁木齐、和田等销售现场，协调组织西北化工销售公司、塔西南公司等单位的销售人员，分析研讨昆仑牌大颗粒尿素销售市场和当地化肥销售市场现状，对塔石化大颗粒尿素市场销售等环节进行探讨，夯实大颗粒尿素产品销售基础，提高运营效率。

　　2011年4月和5月，塔里木石化发运大颗粒尿素16万吨，去年冬季销售淡季库存的产品全部运销完毕。