新疆销售公司顾全大局，不计成本，多措并举，全力保障古尔邦节期间和秋冬季节成品油市场供应，采取了“五抓五保”应对措施，确保疆内成品油稳定供应。

    抓资源组织，保计划落实。积极向股份公司反映疆内成品油供需情况，争取追加供应计划。通过公路从北疆九道湾、独山子油库紧急调运资源到南疆库尔勒、阿克苏及东疆哈密等地，缓解用油紧张局面。公司启动两级市场信息采集、分析和研究动态机制，研判和掌握油品供应情况，随时观测和掌握市场动态，加大调运力度，专人盯紧配置资源的发货情况，及时跟进督促，保证资源计划全部落实。

　　抓销售管理，保有序加油。积极加强与西北销售公司、疆内各炼厂、配送公司的沟通联系，加大0号、-10号、-35号等柴油的调运，重点确保高速公路、国道沿线、重点行业、重点项目等用户柴油供应。对直属企业柴油配置实行定额管理，细化到每个片区和每座加油站，核定每天的配置计划，对同一区域的加油站分梯次进行资源配置，将资源优先配置到城市中心、高速公路、交通干道等加油站，确保加油站油品不脱销，消除消费者恐慌心理。

　　抓责任履行，保重点供应。新疆销售公司及各直属企业主动与地方政府有关部门沟通协调，确定辖区内重点保供单位、供应顺序和供应量，优先确保伊犁地区抗震救灾及热力、电力、运输企业等重点领域和关系国计民生的重点工程柴油供应。采取与同业企业资源串换、挖掘6大油库库存，开辟绿色通道进行专供。在每个辖区指定2座至3座加油站作为重点工程、重点行业、重点单位用油保供站，力保公用事业单位、城市客运、鲜活农产品运输用油和市政重点工程用油。

　　抓现场管理，保安全运营。对于加油车辆较多的站点，安排专人负责加油现场秩序，避免加油现场滞留车辆。加油员主动引导排队司机到临近站点加油，避免车辆排队拥堵。各直属企业领导和机关人员轮流值班，加油站经理、副经理驻站值班。加强加油站现场服务及各项管理，准确引导加油现场车辆有序加油，确保加油站安全运营。

　　抓油品管理，保数量质量无事故。新疆销售公司进一步规范油品进销存交接业务流程，严把进货渠道，严格质量验收。启动三级保供预案，对库尔勒、阿克苏、喀什、和田等地公路配送的油品，强化各环节质量管控，从源头和过程上严把质量关，确保油品质量100%合格。