11月25日，集团公司董事长傅成玉、总经理王天普一同赴九江石化出席油品质量升级改造工程开工奠基仪式，深入生产一线和项目建设现场，看望慰问干部员工和建设者，并在九江石化工作汇报会上作重要讲话。连日来，九江石化认真组织干部员工深入学习傅成玉、王天普讲话精神，表示要抓好生产经营与企业发展，抓好队伍建设与和谐稳定，抓好文化引领和企业管理，创造一流的业绩，不辜负党组领导的殷切期望。
11月28日，九江石化召开第三次党代会。在两天半的会议期间，该公司将傅成玉、王天普讲话印发与会代表，结合党代会报告一并学习讨论、深入贯彻。下一步，九江石化将重点抓好五方面工作。
一是抓好生产经营。努力做好今年后一个多月的安全生产工作，完成好全年各项目标。按照2012年加工原油505万吨、力争510万吨的生产经营目标，优化总加工流程，优化公用工程运行方式，完善HSE管理体制和运行机制，实现主要技经指标稳步提升。积极调整产品结构，增产97号汽油、航煤等高附加值产品。
二是抓好项目建设并主动融入地方发展。抓好连续重整、CFB锅炉建设和柴油加氢装置投运工作。优化油品质量升级改造工程总体设计和基础设计、长周期设备订货等工作。加快推进催化裂化干气制乙苯/苯乙烯项目的各项前期工作，具备条件后尽快启动实施。积极落实中国石化与江西省在南昌签署的会谈备忘录，进一步加强同地方的互利合作，在下一步化工项目建设过程中，拟采取与地方合资合作方式建设，增加地方税收，并促进石化社区建设。
三是进一步强化企业管理。抓好管理体系、管理制度建设，优化管理流程设置，进一步巩固2011年狠反“低老坏”成果，对接中国石化特色管理模式，塑造以“卓越文化”为引领，以“信息化”为支撑，以“一体化、科学化、精细化”为主要内容的九江石化特色管理模式，力争“十二五”末期综合管理水平达到国内同行业先进水平。
四是抓好党组织和队伍建设。按照发挥党组织的“五个作用”、实现“六个转化”的要求，积极探索发挥基层党组织作用的途径，创新基层党建的工作模式。积极开展“为民服务创先争优”和“亮身份、当先锋”活动。深化卓越文化创建，积极构建以卓越理念为核心、各板块行动准则为主要内容的卓越文化体系。加强三支队伍建设，提高队伍素质，完善人才成长通道建设，完善劳务用工管理，打造人力资本，充分发挥人力资本价值。
五是建设和谐企业。在推进企业新一轮大发展的进程中，千方百计让员工群众共享企业发展的成果，提高员工群众的物质文化生活水平，让员工群众感受石化大家庭的温暖。关心员工群众，真心办实事，尽心解难事，提高全体干部员工的荣誉感、归属感和责任感。动员全体九江石化人共同建设和谐企业、和谐社区，使“九江石化——我们的家园”形成广泛共识，使干部员工投身大发展、贡献大发展的主动性、积极性不断增强。
