1月29日，春节长假后第一天上班，新疆油田公司采气一厂计划科杨勤就开始整理2011年工程结算资料，核对后装订成册。
新疆油田采气一厂不断加快产能建设步伐，各类工程建设全面开花，资金管理千头万绪。如何有效控制项目资金，实现投资效益最大化？该厂去年通过精细工程造价管理，确保了项目资金全面受控，细当家理清了“难念经”。
这个厂针对气田生产实际，加大地面建设工程分析力度，及时完善工程造价结算价格体系，不断提高计价标准的科学性和客观性。这个厂通过对上年度全厂地面建设工程进行分类、总结、对比，并对其各单体作经济指标分析，有效指导投资预算，提高了资金有效利用率。
采气一厂对工程项目实行动态管理，对重点项目、复杂项目、投资额大的项目做好每份图纸的多方会审，提出合理化建议，及时传递造价信息，了解施工进度及现场施工变更情况，做到投资动态管理。
采气一厂配合油田公司规范价格管理，与协作方一起对施工现场的材料价格进行调研，如把玛河气田防洪工程砂石料禁采、材料价格飞涨等问题及时向上级主管部门汇报，并组织建设单位、监理公司、设计院、施工单位等在石河子地区进行了3次材料市场调研，确定了合理的材料价格，节约材料费34.17万元。
这个厂在降低成本的同时，严把结算审核关，对各类工程施工单位的结算书进行严格审查，做到实地丈量、准确定性、结算资料三对口，对施工单位报送的结算书每一个子目逐一审查。这个厂2011年度完成公司项目13项，审减额312.35万元；厂控大修理16项，审减额213.08万元；成本项目25项，审减额29.65万元；预结工程1项，审减额15.86万元。
