完善“油公司”运行机制 提高生产效率效益
2月8日讯 2011年，普光分公司生产天然气78.48亿立方米，超额完成全年生产任务。同时，国有资产回报率达到7.95%，高于2010年中石化平均水平。普光分公司在做大经营规模的同时，提高了效率效益，实现了气田做大、做优的良性发展。
普光分公司肩负着“十二五”期间集团公司天然气大发展，以及国内大型海相高酸气田平稳开发运营的重任。面对诸多世界级技术难题和挑战，以及市场经济的波动，普光分公司不断完善“油公司”管理模式，实现了成本节约、利润超缴的良好经营业绩。
普光分公司根据“油公司”运作机制要求，对组织机构、运行机制进行相应调整，建立了人员精简、责权分明的管理制度。通过缩短管理链条，压缩管理层级，普光分公司实现了人力资源部、计划经营部、财务资产部、物资保障部对人、财、物集中统一管理，“一竿子插到底”。
计划财务部科学合理安排天然气、硫黄产销平衡计划, 全程监控计划执行，确保净化率、商品率、硫黄收率等“三率”指标符合要求；加强招投标管理，2011年合同招标率较年初提升5个百分点，同时严格项目管理，加强项目前期工作，投资计划全面受控。
财务资产部定期参加基层单位预算平衡会和生产会，形成预算一体化、规范化管理和财务核算与生产的紧密结合；定期召开经济活动分析会，将成本消耗点分析落实在单站、单线、单联合，不断优化全面预算管理，加大成本管控力度。
此外，普光分公司深入开展“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动，通过建立科学合理的绩效考核评价体系，激励员工不断创新管理模式，优化生产运行与工艺参数，提高气田经济技术指标。
2012年，普光气田制订了年产混合天然气100亿立方米的目标，努力为集团公司打造上游长板，实现国有资产保值增值作出新贡献。
