2月17日讯 曾培养出全国劳模陈旺、中国石化集团公司技术能手张隆庆、集团公司优秀青年陆海等一批明星职工的巴陵石化烯烃事业部一联合车间，最近荣获2011年度中国能源化学系统“工人先锋号”称号。2月10日，从巴陵石化领导手中接过金灿灿的奖牌，一联合车间的109名职工一个个倍感自豪。
一联合车间主要承担巴陵石化炼油装置的加工处理，是公司首要的关键装置，在所加工的高价原油品种多样化、品质复杂化等情形下，车间安全生产组织难度大，挖潜增效任务艰巨。
一联合车间是一个年轻的团队，大专以上学历职工近七成，党员占三分之一。这个多次被评为巴陵石化“文明车间”的集体，在争创“工人先锋号”活动中，以“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为主题，发动全员参与，合力创先争优。
在一联合车间，有一个执行了近10年的“流程动改复核”制度。这个源于事故教训的作业制度，在持续优化中推行，成为车间全员安全的“保护神”。凡有流程改动，必须复核确认万无一失方可执行，否则列为“三违”严格考核。以此为核心，一联合车间职工习惯了严格近乎苛刻的安全环保管理，积极参与“我要安全”主题活动，去年排查和参与整改较大安全隐患30多项，装置在创长周期运行700多天历史新高后，实施了安全优质大检修，并实现一次开车成功。
全程优化生产把原油资源“吃干榨尽”，应对原油高价位挑战，一联合车间职工在各自的岗位上“分兵把守”，以提升经济技术指标挖潜增效。去年，车间先后开展了优化丙烯、溶剂油产量质量竞赛，降低除盐水、电力、蒸汽及燃气消耗节能竞赛近10项劳动竞赛，炼油经济技术指标全部达到中国石化总部考核要求。通过采取措施降低加工损失，每月要少回炼400吨凝缩油。今年1月份，一联合车间主要产品全面超产，炼油达标指标全部完成总部提出的奋斗目标。
优质的产品、高效的工作依靠优“智”高“素”的团队来实现。一联合车间牢牢抓住学习提“素”这根主线，开展学习型班组创建。“副操主操化”制度打破了主操基本不变动的局面，促成一人多岗、一专多能；学徒达到条件后即进行监护培训，促成向主操方向学习和实践；将一些表现好的骨干调整到关键岗位，促成其多挑重担提升班组实力。去年，车间集中办班10次，培训705人次，人均参加7次。目前，车间有工人技师7人，中高级操作员68人，有2名职工获公司炼油专业技术比武能手称号。
比学赶帮超，身边榜样多。一联合车间是烯烃事业部乃至巴陵石化“明星职工”层出不穷的大舞台。去年被评为集团公司岗位练兵标兵和巴陵石化劳动模范的四班副班长董鸿平，虽然文化程度不高，但刻苦钻研岗位技艺，逐渐精通了精气、常压、分馏三个岗位的操作，取得了相应的操作资格。他积极思考，参与多项小改小革及“提高净化水合格率”等QC活动，自己动手制作小工具解决各种棘手的问题。在抓小指标质量竞赛中，他严格控制点，及时根据在线仪趋势控制馏出温度确保质量合格率100%，并在碳五和汽油蒸汽压竞赛中两次获得第一、一次第二的成绩。经他的传帮带，2名徒弟一个已经当上主操，一个具备主操能力，四班被评为公司“学习型班组”。
在一联合车间的荣誉簿里，像董鸿平这样的“身边榜样”有上百人次，他们的成长成才经历，演绎了巴陵石化“人人能成才、处处有舞台”的人才理念，也推动着这个奋进的“工人先锋号”在平凡的岗位上唱响“咱们工人有力量”的主旋律。
