企业发展遇到困难怎么办？企业的前途受到怀疑怎么办？职工的思想产生波动怎么办？这可能是一些企业在发展过程中会遇到的难题。作为国家重点骨干企业的中国石油大庆油田就曾经遇到这样的困难。大庆油田的领导者们发挥党的思想政治工作优势，发扬大庆精神、铁人精神，紧密团结干部群众，依靠先进技术和战略调整，成功地克服了一个又一个的困难，使企业焕发了更强的生机，走上了二次创业的发展道路。
挑战面前不低头，大庆油田勇闯难关尽开颜
1976年，大庆油田原油年产量上升到5000万吨，这一产量一直持续到2003年，整整27年在5000万吨以上高产稳产。然而，在这一"繁荣"数字的背后，却蕴藏着巨大的挑战。因为，经过20多年高效开发之后，油田的综合含水接近90%，就是油田采出10吨液体，其中9吨是水，只有1吨左右的油。同时，地下可采油量不断减少，油田后备资源不足，要继续实现油田的高产稳产相当困难。大庆油田在可持续发展上受到了严重考验。
面对这种情况，大庆油田的许多职工对企业的发展产生了困惑和担心，觉得油田的发展没有后劲了，更担心是不是以后就没有工作了。而且大庆是一个资源型的城市，因油而生，油采光了，这个城市是不是也没有前途了？许多负面的猜测不断出现。
面对各方面的困难，油田的领导班子也陷入了深思。企业还有没有前景？怎样才能实现可持续发展？那段时间里，大庆油田领导班子加班加点开会探讨研究，办公室通常是彻夜灯火通明。
为走出困境，油田连续做出大动作。
集思广益。“十六大”之后，油田党委认真学习“十六大”文件，集中力量讨论如何谋求可持续发展。油田开展了“解放思想、谋划发展”活动，让油田上下人人都参与讨论，依靠基层党支部、党员干部和基层队伍，为油田可持续发展出谋划策。
寻找后备资源。油田决定主动出击，在大庆内外再找资源。这一思路确定后，大庆人加大攻关力度，很快，喜讯不断传来：在松辽盆地、海拉尔－塔木察格盆地，形成了“储量上亿再10年”的现实储量目标区，实现了"大庆外围找大庆"的梦想；在松辽盆地北部深层徐家围子地区，发现了我国东部陆上第一大气田--庆深气田，形成了油气并举的发展新格局，实现了“大庆下面找大庆”的梦想；在大庆主力油层之上，发现丰富的油页岩等新资源，通过近几年勘探和评估，对其资源量已经有了初步认识，实现了“大庆上面找大庆”的梦想……
实施战略调整。从2003年开始，油田按照石油开采规律和中国石油战略发展规划进行产量的战略调整，年产量从5000多万吨开始下调，每年下调大约200万吨。油田的发展后劲得到了延续。
技术创新。为了能够更大限度地提高采收率，大庆油田对采油技术不断进行改进和创新，并取得了重大突破。以前使用水驱技术能够采出地下油的40%，而今后随着聚合物驱油、三元复合驱、多元泡沫驱、微生物驱等技术的成熟完善，采收率可再提高20%甚至更多。
一系列新成果的取得和新措施的实施，坚定了大庆油田对可持续发展的信心。大庆油田以科学理论为指导，制定了《二次创业指导纲要》，确立了"创建百年油田，搞好二次创业"的发展战略，消除了广大职工的疑虑，进一步鼓舞了整个队伍的士气。
科学发展、和谐发展成为大庆油田的发展方略
发展战略是确定了，但是如何实现这一战略目标？如何推进企业的科学发展、和谐发展？
油田领导班子认识到，要实现科学发展，首先要在思想上认识到企业责任的重大。作为全国最大的油田，大庆油田能否保持原油高产稳产，已经不仅仅是一个企业发展的问题，它直接关系到国家的原油安全，这是油田必须意识到的政治责任。因此，搞好百年油田，讲的不仅是对国家的贡献，更重要的是对国家负责，把国家利益放在第一位。为实现“百年”发展，油田在二次创业规划中，明确了今后一系列配套的接续产业，现在都已形成规模，确保了油田在科学发展观的指引下，可以持续、稳定地前进。
另外，油田认识到，要想科学持续发展，不仅要练好“内功”，还要练好“外功”，即“走出去”。油田是有边界的，企业是没有边界的。大庆油田要为国家经济建设加油，不仅要自己多产石油，还要到国外去开发市场，充分利用国内、国际两种资源、两个市场，既增加石油供应量，又拓展发展空间。2005年4月，大庆油田成功收购英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地的三个区块，标志着大庆油田海外油气田勘探开发迈出了关键的一步，形成了海外技术服务市场和勘探开发市场共同发展的可喜局面，为大庆油田的资源接替开辟了新的空间；取得了进口俄油的经营权。2005年6月15日，首车俄罗斯原油运抵大庆南三油库，目前已累计接卸俄油1000多万吨，标志着大庆油田实现了由生产型企业向生产贸易型企业的转变；有300多支工程技术服务队伍进入国内29个省市、境外28个国家和地区，射孔弹、潜油电泵等装备制造主导产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家，展现了以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的广阔前景。
在构建和谐上，大庆油田明确要处理好两个“三者关系”：一是要正确处理好“国家、企业、职工”三者的关系，二是要处理好“改革、发展、稳定”三者的关系。
大庆油田历来都把国家利益放在第一位，除了为国家稳定供油，开发47年来累计向国家上缴各种税费1.3万亿元，并且连续七年位居我国纳税百强企业之首。但是油田认识到，在给国家上交利税的同时，也要考虑企业持续发展的能力问题，这与国家利益不矛盾，要处理好二者关系。同时，职工群众的利益也不能忽视。职工既是企业利益的享受者，更是企业效益的创造者，只有不断的调动职工群众的积极性，企业才有更强的动力和创造力，才能更好地为国家服务。
在处理“改革、发展、稳定”上，大庆油田更是有切身的体会。2002年上半年，发生了多起集体上访事件。通过这一事件，油田深刻认识到：改革、发展、稳定三者关系密不可分，改革是动力，发展是目的，稳定是前提，而且是压倒一切的前提。如何协调各方面利益关系，引导干部职工理解改革、支持改革、参与改革，创建和谐企业，成为油田面临的新任务、新要求。
油田领导班子决定换位思考，真正从思想上落实以人为本，把思想政治工作做到职工的心里面。从2002年下半年开始，油田要求从局长、总经理开始，一直到基层的党员干部，每年必须帮助一名下岗人员再就业；关心离退休人员，确保其生活待遇、政治待遇落实率达到100%；积极改善职工生活环境，改造居民小区，修建体育馆、活动室等，让所有员工享有休闲、娱乐、运动的舒适场所。近年来，新建改建35个文化广场，1244个体育场所，员工去运动全部免费。这就形成了一个良性循环：公司为职工的身体健康创造条件，职工用健康的体魄为公司创造效益。
思想政治工作深入人心，共同理想促大庆油田再续辉煌
大庆油田现有22万在职职工，近6万离退休人员和3万多退养家属，还有大量农民工等等。这么多的人，不同的思想在市场经济大潮的冲击下必然有不同的追求。如何结合企业文化建设，引导干部职工形成共同理想信念，让大庆精神、铁人精神代代相传，成为油田思想政治工作面临的新任务、新要求。
大庆油田的领导班子认识到，思想政治工作如果只是讲空泛的理论和枯燥地说教，职工不愿意吸收，效果必然不好。因此，他们决定走抓思想问题和解决实际问题相结合的路子，将思想政治工作与职工的自身利益和个人发展联系起来，一下将思想政治工作做到了职工心坎儿里。
大庆油田的思想政治工作可以用三句话来概括：用国家的利益感召人，用企业的发展凝聚人，用个人的发展激励人。那么大庆油田是如何保障职工个人发展的？记者在工人和油田管理者那里找到了答案。
在1205钻井队的井台上，两名工人在接受采访时先后提到了公司的人性化管理给他们带来的机会和进步。一方面，油田领导非常注重改善职工的工作环境，往往是机关的环境还没改善，基层的环境先改善了，现在基层站队全部配备了空调、电视、冰箱等电器，生活条件大大提高，这让职工感到温暖；另一方面，油田制定了完善的培养和激励机制，对于愿意学习上进的职工，油田一定给予学习深造的机会。就普通工人群体来说，公司实行技师制，从初级工到高级工，直到技师、高级技师，有一个完整的上升通道。只要你肯努力，工人也有机会成为技术骨干。技能提高了，他们的收入自然也就提高了，工人的干劲自然高涨。此外，对于工人的创造、发明，根据成果所带来的效益，给予不同程度的现金或者物质奖励，极大激发了广大职工的创新积极性。
此外，油田组织全体干部职工对油田的可持续发展进行大讨论，让“创建百年油田，搞好二次创业”的发展战略深入人心，在广大职工中形成共识。职工们认识到，搞好大庆油田建设，不仅是企业自身的社会责任，更是维护国家能源安全的政治责任。大庆精神、铁人精神没有过时，“爱国、创业、求实、奉献”的优良传统没有过时，大庆人继续发扬这些优良品质，油田的明天必然是阳光一片。职工在精神上受到鼓舞，士气大振。
另外，油田坚持思想政治工作时时刻刻不放松、企业发展教育细水长流。除了利用报纸、广播、电视和局域网等多种渠道，开展宣传教育，还对油田17万户家庭免费赠送《大庆油田报》。这17万份报纸相当于17万名政工干部，直接走进了千家万户。
多年来，在大庆精神、铁人精神的鼓舞下，在油田思想政治工作的影响下，爱岗敬业、舍身忘我、默默奉献已经成为大庆人自觉的行为标准。越是急、难、险、重的关键时刻，越能表现出大庆人的风采。
2005年3月27日晚，大庆油田遭受了一场20年不遇的暴风雪袭击，致使供电系统大面积停电，41座联合站、219座转油站停运，20045口油井停产。在突如其来的自然灾害面前，不需要通知，不需要号召，油田干部职工自觉发扬大庆精神、铁人精神，全力以赴投入抗灾抢险。深夜雪大路滑，车辆行驶困难，很多在家倒班休息的职工从四面八方徒步赶赴井站现场：摔倒了，爬起来继续前进；鞋里帽子里灌进了雪，化成水冻成冰也不在乎……2万多名职工在零下三四十度的气温下奋战三天三夜，以最快速度全面恢复生产，把灾害损失降到最低限度，用实际行动展现了新时期大庆人的精神境界和主人翁情怀。
现在，“创建百年油田，搞好二次创业”的发展战略已经在大庆油田广大职工心中深深扎根，让油田持续百年而不衰，已经成为职工们的共同理想。“企荣我荣，企衰我耻”已经成为石油工人挂在嘴边的话。我们有理由相信，在油田广大干部职工的共同努力下，大庆油田“创建百年油田，搞好二次创业”的战略目标一定能够实现，大庆油田的前景广阔，油田职工的生活将更加美好。
