3月1日讯 为深入贯彻中国石化集团公司“厉行节约，弘扬艰苦朴素作风”、“经营一元钱，节约一分钱”的要求，全面提高企业经营效益，2012年，福建石油分公司在积极拓展市场、做大经营总量、提高营业收入的同时，控费与节流并举，完善制度建设，深化内部管理，着力加强成本费用控制。
修订管理制度。公司要求相关专业部门结合公司新一年的目标预算和工作任务，对物装采购、会议费、业务费、差旅费、通讯费、交通费管理等制度按照“满足需要，厉行节约”原则进行重新修订，以制度约束行为规范，严格控制行政性、非生产性支出。
强化预算管理。完善考核评价体系，将预算目标、措施、责任落实到专业管理部门，提高专业职能部门参与预算管理的主动性。根据全年的费用预算，公司对各项公务性费用分别以20％至30％幅度下降，分解下达至各市公司、专业中心及并表联营企业，将预算管理覆盖到公司各层面。同时，公司严格预算的执行与考核，事前预测、事中控制和事后考核相结合，将预算管理落到实处，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理体系，对无正当理由超支的公务性消费，超支部分累计扣减下年度费用指标，并扣罚单位、部门负责人绩效工资。
创新管控手段。完善控制标准，对运费、日常操作支出建立实物量和价值量双重消耗标准，实行量价分离的管理体系；对公务性支出、对外协议支出建立先进水平标准，细化管理标准，以标准成本控制费用支出。充分利用科学有效管理手段，培养良好习惯，大处着眼，小处入手，使成本管理常态化、制度化。
增强节约意识。公司号召全体干部员工“从我做起，从小事做起”，立足于本职岗位，树立“成本就在身边，我是降本一员”的意识。利用已有的OA办公系统合理化建议平台，从最基层单位征集降费好方法、新点子，对被公司采用产生明显效益的，给予建议人一定的物质奖励，调动全体员工参与降费的积极性，主动为企业有效降本增效献计献策，促进降费工作全面开展。
