吐哈油田、青海油田钻井专业重组两年来，产生聚合效应，显示出1+1大于2的强强联合优势。截至10月26日，吐哈钻井二公司进尺突破40万米，同比增长31%。
2006年4月21日，中国石油天然气集团公司对吐哈石油勘探开发指挥部和青海石油管理局的钻井专业进行重组，将青海油田钻井系统移交吐哈指挥部，成立吐哈钻井二公司。
重组后，技术、装备、市场、管理等方面整合优势很快显现。吐哈指挥部对钻井二公司给予重点扶持，装备上投资2.2亿元，设备新度系数从0.42上升到0.58；队伍上将在青海油田作业的3支吐哈钻井队划归钻井二公司，让其起到“鲶鱼”作用；技术上投入100多万元，组织专家针对柴达木盆地易喷、易漏、易污染等技术难点进行攻关；体制上完善激励机制，一次性出台5个单项奖励政策，鼓励创新。
条条针对性强的措施，有效提升吐哈钻井二公司的整体实力，重组优势当年显现。2006年，这个公司完成收入7.2亿元，同比增长61%；7支钻井队年进尺超过2万米，2支达到3万米，创51年来单队进尺和总进尺最高纪录。
吐哈钻井二公司在2007年更是获得长足进展，技术指标不断刷新，生产经营持续攀升。在乌26井，超深探井应用欠平衡钻井技术取得新突破，取得平均机械钻速3.55米/小时的好成绩，比同层位历史最高速度加快3倍多。在跃2431井，复合钻井技术日臻成熟，单钻头连续进尺超过1600米。在台H5-1井，成功破解第四系不成岩地层的世界级钻井难题，创青海油田钻井史上多项纪录。
