据了解,惠州炼油项目建设近日取得阶段性成果，总进度累计实际完成35%。

　　自2005年12月项目启动以来，炼油项目管理模式先后进行了三次变革，即从联合项目管理组(IPMT)到业主管理(PMC)；从EPC(设计、采购、施工总承包)到E+P+C；炼化公司机关与惠州炼油项目组合并办公，推行扁平化管理。这样的管理模式，可以最大限度体现业主意志，调动承包商的积极性，形成战略联盟，并节约工程投资，缩短工期。

　　同时，甲乙双方始终紧绷质量之弦，努力争创国优工程，积极打造国际一流炼厂。项目组严把“资质关”、“准入关”和“验收关”外，还不断加强施工现场的日常质量巡检。这主要包括南北厂区地管和道路施工,材料到货验收,无损检测现场作业及底片审核,现场各装置混凝土浇筑,设备及建筑物基础放线、开挖、验槽。

　　据悉，目前炼油项目总进度累计实际完成35.15%。整个项目83个单元中，累计开工单元达70个，开工率为80.5%；在详细设计工作方面，现已全面进入上部结构图及配管设计阶段；合同采办中的EPC＋PC＋C，共59个采办合同，已签订56个。现场施工作业主要集中在大型反应器、塔、炉、烟囱、构架等基础施工，以及原油罐本体、动力站构架、常减压装置加热炉、塔等的安装上。常减压装置加热炉第一片钢结构于9月21日顺利完成吊装。