4月15日，大庆油田有关部门消息，这个油田将采购链条向上游规划设计延伸，提前获取物资需求信息，并从物资采购角度促进规划设计标准化，保障了物资集中采购的深入推进。2012年一季度，大庆油田累计签订采购合同45.7亿元，节约采购资金2.07亿元。
大庆油田着力加强部门间沟通，做好物资需求信息的收集、整理和分析。油田物资管理部提前与规划、设计、勘探和开发等上游部门沟通，尽早获取设计需求信息。加强与建设施工等供应链下游单位的协调，确保物资需求计划及时准确上报。2009年以来，大庆油田年均提前获取物资需求信息近10万项，约占全年物资需求量的70%。
同时，大庆油田多部门联动，科学预测下一年大宗物资用料情况，提前做好物资储备工作。油田物资管理部根据设计部门和施工单位提供的下一年油田产能建设大宗物资需求情况，参照当年的物料消耗，制定金属材料和大宗建材等40多个物资品种储备计划。同时，密切跟踪研究市场供求和价格走势情况，结合库存储备周期，选择适当的时机进行波谷采购。
此外，大庆油田编制发布了《关于设计采用物资招标结果相关事宜的通知》。《通知》要求，设计部门将当年集团公司、油田公司的招标结果提前纳入下一年方案设计。制定《油田公司地面工程标准化设备材料目录》，规定目录中单一设备和材料对应的技术规格书或数据单由油田设计院统一提供，生产急需、暂无统一标准的物资则由设计和物资等部门共同研究制定技术标准。
据了解，2011年在物资吞吐量超过1200万吨的情况下，大庆油田提前储备了50%以上的物资，供货周期同比缩短15天至25天，累计节约采购资金15亿元。
