近日，从加蓬国际石油物探市场传来喜讯，江苏油田物探处与集团公司国际勘探公司加蓬分公司签署了2007年加蓬LT2000区块二维地震资料采集项目合同，这是继上半年该油田三支地震队刚刚开赴海外之后，获得的又一个海外物探项目。7个月接连中标4个海外物探项目，其中已有3个海外项目投入施工。
前几年，由于油田内部工作量不足，国内市场物探队伍过剩，江苏油田物探处面临“找米下锅”的窘境，有时全处全年竟有2.5个队没活干，年透支超千万元。是靠着油田内部有限的工作量惨淡经营下去，还是破釜沉舟闯市场谋求大发展？2005年初，物探处在职代会上制定出“凭借中国石化加快海外油气资源市场开发战略决策的东风，走出国门参与国际竞争，通过3年努力，把物探处建设成为一个国际化石油物探企业”的奋斗目标。他们投入巨资引进一批具有国际先进水平的勘探装备，使开拓国际市场的硬件明显改善。他们本着“管长远、保长久、求长效”原则，成立了17个专业组，编写出50多个工种的岗位标准，把生产岗位用人的尺子交给职工“自主用工”，同时通过岗位技考民主推荐班组长，由班组长挑选班组成员，使各地震小队人员组合、岗位配置更趋向合理。
他们围绕市场这个晴雨表精心打造3条“海外市场绿色通道”。首先畅通外语人才选拔培养绿色通道，着眼于海外市场发展需要，建立健全外事人才储备库，加强外语人才培养；其次是完善外事项目快速启动绿色通道，建立一整套快速反应机制，保证一旦获得市场信息能在最短时间内拿出计划，特事特办地为外事项目人员和装备开绿灯；第三是开辟海外人员家庭服务绿色通道，组成海外人员家庭服务组，建立“爱心桥”通讯录，定期走访出国人员家庭，帮助协调解决实际困难，让出国人员安心工作。物探处有了一张辐射全国的信息网，每名员工都自觉成为这张网的一个触角。对信息的准确把握和快速反应，成为该处赢得海外市场的一个重要法宝。
该处坚持“站稳内部，做大外部，开拓海外”的市场发展思路，以建设“国际化江苏物探”为目标，大力走出去抢抓机遇，先后成功完成了阿尔及利亚一期、尼日利亚二期、也门二期和加蓬二期地震施工等海外物探项目，在国际勘探市场上打响了“江苏物探”的品牌。
在海外项目管理上，江苏油田物探处也日趋规范。他们在积极与国际管理接轨中，大胆借鉴“洋人”之长，形成“人才国际化、用工当地化”经营管理理念，同时也为企业培养和储备了一批适应国际物探市场需求的优秀人才。尼日利亚二期项目中，面对该国局势不稳，该处采用“人才国际化，用工当地化”管理模式有效规避了市场风险，在整个施工项目实现“零伤害”的同时，为油田带回来1000万美元收入。
目前，江苏油田物探处已经开工生产也门一区块、也门41区块、阿尔及利亚二期项目等3个海外地震勘探项目，项目累计工作量1503公里，另有加蓬LT2000区块二维地震资料采集项目正做开工前准备工作。4个项目累计合同额达2632万美元。
