近来武汉地区成品油供不应求，武石化排除万难增产汽柴油保市场，10月份汽柴油产量超过月计划2600吨。
由于该公司的主要生产装置已进入本周期连续生产的第四个年头，设备故障较多，塔器腐蚀严重。为了多产成品油缓解市场供应紧张状况，他们组织有关人员进行了四大攻关。首先是进行原油电脱盐攻关。前一阶段原油电脱盐设施运行不好，影响其他装置满负荷生产。为了除掉这只拦路虎，他们对电脱盐设施进行了技术改造，选用新型高效破乳剂，将原二级电脱盐改为三级电脱盐，以此提高脱盐效率，降低对生产装置的腐蚀，减少脱盐罐切水的含油量。其次是进行联合装置平稳生产攻关。前段时间联合装置提升管结焦，分馏换热系统堵塞，使装置难以正常运行。他们又通过对分馏系统进行冲洗、安排出少量重柴等措施缓解结焦、堵塞状况，使联合催化在操作十分困难的情况下仍维持运行，保证了液化气、汽油、柴油的质量。第三是进行1号减压塔填料腐蚀的攻关。此前1号减压塔因填料腐蚀难以“安、稳、长、满、优”运行。于是他们通过加强原油酸值跟踪分析，调控原油的掺入比例，增上减二线加入高温缓蚀剂，控制原油酸值等措施，改善1号减压塔腐蚀严重的状况。此外他们还进行了瓦斯平衡消灭火炬攻关。通过攻关大幅降低了锅炉燃油消耗，减少了污染物的排放。经过全公司广大职工的多方努力，他们在三季度加工原料油112万吨，比上季度多加工原料油54000吨，增产成品油51000万吨，在一定程度上缓解了市场的需求矛盾。
为了更好地保市场、创效益，现在他们正在全力以赴做好四项工作：首先是防冻防凝，抓好冬季安全生产。广大职工加倍精心地检查、维护设备，搞好本质安全，加强装置隐患监控和整改，强化“三检、特护”，建立完善应急预案，尽量把事故消灭在萌芽状态。第二是加强技术攻关活动，及时消除各种障碍和不利因素，使装置生产达到优化状态，按照总部要求增产汽柴油，满足市场需要。第三是优化共用工程运行，千方百计节能降耗。认真搞好蒸汽平衡和低温热源利用，节约蒸汽，合理用能，抓好大型节能机组的平稳运行，节电、节汽、节油，降低生产成本。第四是进一步优化产品结构，努力多创效益。
