近日，记者在西北油田分公司召开的十大管理体系建设总体设计研讨会上了解到，该分公司为了完善油公司管理体制，加强管理运行机制的规范化和系统化，进一步提高分公司的整体管理水平，经过三年的努力基本上确立了适合自身特点的十大管理体系，并以此体系为主线，运用流程管理和管理信息化手段，结合内控管理、油藏经营管理、ERP等目前已经开展的有效的管理方法，梳理管理现状，优化管理流程，完善基础工作，取得了显著成效。该分公司2007年原油生产已经突破500万吨，力争达到536万吨，与以往相比，该分公司今年的原油生产目标比去年实际完成任务增长64万吨，新建产能目标也是塔河油田有史以来产能建设的最高值，将达到200万吨，勘探实现三级储量3.75亿吨的目标也将打破西北分公司的历史纪录。

　　近年来，西北油田分公司不断深化体制改革，清理整顿多种经营和对外投资，逐步形成了以管理创新和技术创新为核心，主业突出、效益显著、技术先进、结构精简和信息通畅的自身特色，并以十大管理体系建设为核心，探索各体系先进有效的运营理念，形成了配套有效的工作方法，全面建设实施流程管理（BPM），变职能导向为流程导向，带动精细化管理和执行力的提高，坚持流程为本、IT支撑的原则，充分利用信息化技术，提高信息共享和协同效应，结合知识管理，提升管理效率和质量。目前该分公司已经逐步改变了以往头疼医头、脚疼医脚的“打补丁”的现象，并结合自身的特点，确立了总部机关、油气生产单位、油田科研单位和油田专业化管理单位四个板块的架构，构建了一套既满足股份公司的要求，同时又适合分公司特色的系统、规范、高效的经营管理体系，为完成建设千万吨级塔河大油田和实现分公司又好又快发展奠定了基础。