为进一步加强物资采购管理，减少库存资金占用和物资积压报废，强化物资质量和合同执行，自7月3日开始，中原油田陆续对钻井二公司、物资供应处等十几个单位进行物资采购管理专项效能监察。
为确保效能监察取得实效，油田确定了物资储备与库存管理、物资质量管理、物资采购合同执行、直达料管理等4个监察环节。在物资储备与库存管理方面，监察小组重点对规范调整库存资金占用责任主体、新增积压物资防控及责任追究机制等进行监督检查；在物资质量管理方面，监察小组将对抽检不合格的物资，从供应商管理、招标（谈判）、合同签订等环节查找问题根源；针对物资采购合同执行情况，监察小组将进行抽样检查，重点查找有无虚假采购、随意变更合同等情况。
