近日，金陵石化MTBE装置按计划停工进行扩容改造，改造后装置处理能力由之前的7.5万吨/年增加到13.5万吨/年。运行部干部职工围绕创先争优和“一转双创”主题活动，坚持先想一步，先干一步，以公司建设世界领先炼化企业为推动力，主动介入，赶工抢点，6月6日，MTBE装置改造工程实现高标准中交，6月12日，MTBE装置扩容改造后，投料开车一次成功，开工时间由计划的15天，压缩至8天完成，满足了公司生产高辛烷值汽油调合组分的要求。
积极主动介入，施工进度领先一步。本次停工改造工作时间紧，任务重，运行部坚持早谋划、早介入、早部署的原则，采取“白加黑”和“五加二”的工作模式，加班加点进行改造工程推进。为了缩短改造时间，在MTBE装置停工前，工区克服“边生产边施工”的困难，开始进行前期的设备基础安装、排污系统更换和静电接地等工作。专业技术人员主动与施工单位、设计院对接，在对基础、框架设计等进行了实地考察对比后，提出优化施工方案，加大现场监管力度，科学合理的安排检修改造工程，在保证了施工安全和工程质量的基础上，保证了装置在计划停工前完成前期主要工作。在停工扩容改造期间，主体工程主要集中在T6001上，由于内构件、回流段和反应器的床层等都需要更换，费时费力。为了尽可能缩短检修周期，工区积极配合检修单位，采取边干边查的方法，检修完一点就检查一点，查出问题责令立即整改，有效地加快了检修进度，实现装置中交较计划提前了1天时间。在MTBE装置完成扩容改造开工时，一个利旧的甲醇原料罐罐顶由于腐蚀严重，出现了泄漏，如果停工整改则要花去两天的时间，为了保证施工进度，工区决定临时增加一条管线跨过泄漏储罐进行正常开工，泄漏储罐整改完成后再投用。就是这样，MTBE装置一次开车成功较计划提前了3天时间。工区克服人手不足和储罐内物料性质难处理的困难，加班加点，使得泵房搬迁和四个储罐检修工作按期完成，实现了储罐与主体装置一齐投用的目标。
领导干部带班，施工安全有保障。MTBE装置检修期间，运行部领导干部每天深入现场带班，督促现场安全施工。组织召开检修安全交底会，对MTBE装置检修HSE方案和检修现场HSE管理要求进行了详细的解释，对检修现场的安全交出、票证签发、现场监护、现场安全措施 、监督检查和应急措施都做了详尽的阐述，并将MTBE装置检修重大HSE风险项目进行事先识别，列出清单，让施工单位人员人人有数。加强对现场监护人员的培训，认真落实现场硬隔离防护措施，防范交叉作业带来的安全隐患。此外，还在现场安排了两名责任心强的安全管理人员全程参与施工作业的安全监管，严查如高处作业是否有固定作业平台，安全带的系挂是否规范，脚手架的搭设有无问题，气割作业是否规范、进入受限空间作业是否化验分析合格等，对每一项施工安全都严格把关，有问题及时整改，确保了检修期间不发生任何大小事故。在休息日和节假日期间，向所有加班人员发放HSE观察卡，根据“七想七不干”要求，对施工现场的不安全行为和不安全状态进行检查并督促整改，截止到6月14日，参与运行部项目施工加班的管理人员共达543人次，填写HSE观察卡558张，制止各种不安全行为535个和消除23起不安全状态，有力地保障了施工安全。
锤炼职工队伍，先锋模范做表率。运行部要求参加项目建设的干部、技术人员要做到敢于担当，勇于负责。通过MTBE装置扩容改造工程，培养了一批业务精、责任心强、作风过硬的职工队伍。三工区副主管刘玉林从项目动工，就一心一意的扑到现场，在MTBE装置开工的前一天，妻子查出病患，需要立即进行手术，但是他仍旧没有离开自己的岗位，直到第二天装置开车成功他才急冲冲地赶往医院。还有一批工艺、设备、安全管理人员，经常加班到晚上11、2点钟回家成了“家常便饭”，由于过度疲劳，有些人的嗓子都哑的几乎说不出话来。正是这样一批先锋模范人物，他们不畏艰辛，任劳任怨，出色地完成了装置扩容改造的各项任务。
