近年来，福建石油积极调动和鼓励广大干部员工参与企业经营管理活动，及时采纳实施经营管理建议，收到了较好成效。
该公司根据仓储管理中心泉港油库提报的关于“防范上装鹤位未插鹤管发油导致溢油的新措施”的建议，对建议进行了立项实施，取得了明显成效：因加装水银开关后，没插鹤管发油“人的不安全行为”就通过“物的安全状态”来弥补，达到减少溢油事故发生的目的，同时释放了劳动量，降低了劳动强度，充分提高了劳动效率。采用新措施后，未再发生“因没插鹤管导致溢油的事故”，溢油事故发生率由23.6%降为零，每年为公司节省的直接和间接经济损失达40万元。
该公司每年都组织专家审组对员工提报的经营管理建议进行评审，对建议被采用的提报人给予一定物资和精神奖励，促进了改善经营管理建议工作的持续开展。
