国际能源网讯：11月23日至24日，中国石油海外勘探开发公司管理提升活动与风险防控工作推进会在北京召开。会议全面贯彻、落实国资委和集团公司关于管理提升活动的统一部署和要求，系统总结管理提升活动第一阶段工作成果，强调以促进管理提升、加强科学管理为抓手，用科学管理确保海外发展质量效益水平，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

　　集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他对海外板块、各海外地区公司和项目公司开展管理提升活动以来取得的重要阶段性成果给予充分肯定。他说，面对当前国内外错综复杂的经济形势，必须进一步深刻认识开展管理提升活动的重要意义，深刻认识到管理提升是建设综合性国际能源公司的迫切需要，是有效应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是实现规模有效可持续发展的内在要求。

　　汪东进指出，要增强责任、坚定信心，全面推进海外管理提升活动取得新成效，为此要重点抓好五项工作。一是加强对标研究，构建海外管理规范体系。要深化对标管理、完善海外业务管控模式、构建海外业务管理规范体系。二是加强风险管理，提升海外风险管控能力。要加强战略风险管理和策略研究、提升重大风险的动态监控和预警能力、研究建立风险管控责任机制。三是加强投资与成本控制，提升海外业务质量效益。要坚持低成本发展，加大“双控”工作力度；坚持降本增效，努力提高创效能力。四是加强整体设计规划，提升海外信息化保障水平。要加强信息化整体设计规划、加快推进海外信息化建设、强化管理的信息化支撑力度。五是积极推进中亚油气合作示范区建设。要探索和创造具有中国石油特色的国际化经验，发挥强有力的示范带动作用，促进集团公司海外业务的国际化管理水平迈上新台阶。

　　汪东进对认真学习贯彻党的十八大精神，巩固和发展“海外大庆”建设成果做出具体部署。一是通过认真学习宣传，全面准确领会十八大精神。二是结合实际，用十八大精神推动海外业务科学发展的工作实践。三是立足当前，巩固“海外大庆”建设成果，着重抓好三方面的工作：精心组织油气生产运行，确保全年生产指标完成；做好“双控”工作，努力实现海外业务的良好投资效益；坚持不懈抓好安全安保工作，确保稳健受控运营。四是着眼长远，切实做好2013年生产经营计划的部署落实工作。

　　中国石油股份公司副总裁薄启亮作工作报告，总结了海外油气业务重点管理工作，对海外管理提升工作的形势和认识进行了分析，并指出未来两年要重点抓好八项管理提升工作：持续加强业务管理能力，持续抓好投资管理、成本管理和商务支持工作，着力抓好人才管理和人才平台建设工作，着力抓好信息管理工作，抓好海外文化建设工程和后勤服务体系，充分发挥地区（国别）公司的管理协调支持职能，继续鼓励项目公司创造性地开展管理提升工作，继续做好一体化运作这篇大文章。