在湛江港区，矗立着一座现代化的大油库，湛江油库。

　　湛江油库是由燃料油公司湛江仓储分公司管理的。截至12月10日，湛江仓储分公司2004年投产以来中转油品共计4519.96万吨。这个分公司落实集团公司安全管理要求，严守质量、计量和安全“三条红线”，严抓安全管理，始终保持安全、优质、高效运行。

　　设备有“户口”

　　确保健康运行

　　基础不牢，地动山摇。湛江仓储分公司从设备管理工作入手，为每个设备登记造册，建立唯一、可追溯的“户口”，根据记录的信息为设备进行维护、保养和更换，杜绝了管理盲点和设备带病运行。

　　为确保设备安全运行，这个分公司将六大罐区、办公区和码头区等八大区域25大类3500多个设备按照户籍制管理登记造册，大到10万立方米的储油罐和进口螺杆泵，小到静电接地端和设备管理挂牌，都结合网格化管理建立摆放位置、巡检周期、维护保养时间和出厂信息等翔实的“户籍”信息，并为每个设备指定一名“户主”负责日常管理，“户主”根据“户籍”信息及时发出维护指令。

　　不仅如此，这个分公司还为每个设备挂标牌、亮身份，并成立专门的设备管理委员会和检维修班组，及时做好设备维护保养，立体推进设备管理工作，奠定油库安全生产基础。

　　横向到边和纵向到底的设备“户籍”管理措施，成为湛江仓储分公司安全、环保和高效运行的有力保证。

　　设备五彩“着装”

　　状况一目了然

　　湛江仓储分公司将着装色彩管理理念应用于油库现场目视化管理，落实相关措施。

　　这个分公司经过不断探索，将过去非灰即白的“二元化目视化管理模式”，发展成白、灰、蓝、绿、黄、红六种色彩的“多元化目视化管理模式”。

　　储油罐是油库最大和最主要的设备，享有“白领”特权，穿上“白色衬衣”；输油管线和扶梯踏板，穿上“灰色工衣”；泵体、阀门，属于“蓝领”阶层，穿上“蓝色工衣”；消防水系统、绿化系统和安全通道，穿上“绿色工衣”；警戒线、斑马线和扶梯扶手，是交通安全提示的“助手”，理所当然穿上“黄色工衣”；泡沫消防系统按照统一规范，穿上了“红色工衣”。

　　绚丽多彩的“着装”，既能很好地保护设备不受环境腐蚀，又便于开展设备的日常管理工作。“户主”根据“着装”颜色，能一目了然地知道哪些设备需要加强安全防腐，哪些设备可能存在管理疏漏。

　　网格化管理

　　提升管控水平

　　从油罐区放眼望去，30座大型储油罐按仓储功能，分为1号至6号六大罐区。五横三纵八条道路将六大罐区连接成网，好似一个巨大的棋盘。

　　湛江仓储分公司大力推行“四图一表”网格化管理，不断提升安全管控水平。“四图”，即输油工艺图、热力工艺图、消防工艺图和电力供应分布图，使操作人员对全库区安全生产工艺有了全面掌握，保障安全生产井然有序。“一表”是生产日报表。表中包括收发油作业情况、罐位、油温、消防泡沫压力、污水池水位、水电气日消耗、天气情况等500多个基础数据，时时反映出安全管控的重点部位和关键环节。这些数据为安全管理指令的准确制定提供了有力支撑。

　　湛江仓储分公司以燃料油公司及其下属炼厂和油库所在地的地名为八条道路命名，并结合地理位置进行划分，实现抢险救援地点的精确定位。“四图一表”网格化管理的方法，有利于实施安全管控措施，体现出了燃料油公司“一盘棋”的管理特色。