2013年，国勘公司将进一步完善国际化经营体制机制，抢抓市场机遇，注重风险防控，持续提高国际化经营管理水平
1月21日，记者从国际石油勘探开发公司2013年工作会上获悉，集团公司董事长傅成玉日前致信勉励国勘公司认清肩负的责任和使命，加快转变发展方式，在提高发展质量和效益上做出成绩、做好表率。
集团公司副总经理张耀仓出席会议并讲话，股份公司高级副总裁王志刚现场宣读傅成玉致国勘公司的信。
2012年，国勘公司积极增储增产、增收增效，在确保安全生产的同时，超额完成各项生产经营指标，实现产量效益双丰收和经营管理双超越。
傅成玉在信中对国勘公司的优异成绩给予充分肯定并要求，一要坚持绿色低碳发展理念，创造国际一流HSE业绩，实现安全发展、清洁发展；二要坚持企业与员工共同发展理念，深化跨文化融合，增进中外员工的友谊，打造充满活力、奋发有为的干事创业队伍；三要坚持和谐共赢理念，在促进当地就业、培训当地员工、增加当地税收、支持当地公益事业方面，为项目所在国家和社区做出积极贡献，在业务发展的过程中广交朋友，当好中国石化的形象大使；四要善于学习、勤于学习，加快管理国际化的步伐，不断提升国际化经营能力和水平；五要注重已有项目的挖潜，加强项目现金流的管理，提高经营效益和投资回报；六要捕捉市场机遇，注重风险防护，提高新项目开发的质量，促进持续健康发展。
张耀仓在讲话中提出六项要求：抓好结构优化，统筹抓好勘探与开发项目之间、石油与天然气项目之间、陆地与海上项目之间、常规与非常规资源项目之间的协调发展；抓好生产运营，进一步转变思维方式，更加注重从经济角度考虑问题，发挥科技的支撑和推动作用；强化价值观念，坚持“没有好的回报就不能投资”的原则，进一步改进投资决策标准和完善投资决策机制；抓好管理提升，有序推进改革深化，做好改革和管理提升的各项重点内容，消除影响高效发展的体制和机制弊端；强化风险控制，增强化解风险和应对危机的能力，有效防控风险、减少效益损失；抓好跨文化融合和团队建设，坚定不移地推进跨文化融合。
集团公司工作会提出，要进一步完善国际化经营体制机制，加快国际化建设，抢抓市场机遇，注重风险防控，提高实施质量，注重开发挖潜，加快收回投资。2013年，国勘公司将以集团公司工作会议精神为指导，按照“十二五”海外油气业务和经营管理国际化两个发展规划要求，加强领导，精心组织，强化执行，突出抓好已有项目运营、新项目开发、资产运作、安全环保、国际化人才队伍建设和多元文化融合，持续提高国际化经营管理水平。他们将进一步增强硬实力，进一步打造软实力，进一步增强化解风险和应对危机的能力，切实提高发展质量和效益。
