胜利油田孤东采油厂从多方入手，以严细的措施加强高技能人才培养工作，为采油厂科学和谐发展提供了人力资源保障。

　　这个厂加强培训基地建设，完善技能培训软硬件配备，为人才开发奠定了基础。根据“分期投入、逐步完善”的原则，采油厂统筹使用培训基金，有计划地实施三级培训基地建设。三级单位挖掘内部潜力，发挥自身资源，争取多方投入，重点加强采油厂主要工种技能培训基地以及配套设施建设，满足了采油厂技能鉴定、岗位练兵和技能竞赛的需要。

　　孤东厂还强化培训考核体系建设。采油厂层面重点抓好作业、采油等大工种或通用工种的培训，三级单位重点抓好本单位专有工种的岗位技能培训工作。针对新分员工适岗能力低的问题，采油厂延长新分员工入厂教育时间，一对一指定辅导老师，强化岗前培训。采油厂还大力推进“师带徒”制度，组织以高技能人才为主的“师傅”与新员工为主的“徒弟”签订“师徒合同”，完善考核激励机制，提高师徒双方积极性，增强培训效果。

　　为推动高技能人才作用的发挥，该厂制订了高技能人才考核管理办法，推行以“能力+业绩”为主的考核评价体系，强化高技能人才的日常考核、年度考核和期满考核评价，实行动态管理和择优上岗，激发高技能人才队伍的活力。

　　据统计，近三年来，孤东采油厂累计有162人取得技师、高级技师职业资格。截至目前，该厂共有364人取得技师、高级技师职业资格，高级技师、技师人数分别占全厂技能操作队伍人数的0.90%、4.47%，均超过油田平均水平。