日前，安庆石化运输部在生产经营指标对接会上得知，运输部2013年生产经营指标将有大幅的调整，特别是铁路煤车作业用时和油罐车作业用时指标比以往更为苛刻，标准更为严格。2013年，运输部面临着重重压力，炼化一体化项目即将建成投用，届时加工负荷大幅上升，成品油出厂量也将会翻一番；煤气化装置维持长周期运行，煤炭保供压力将会增大。
面对压力，运输部在一开年就把各项任务目标早明确，早布置，在继续做好安全生产运输、煤炭保供的同时，围绕“双优化双提高”工作主线，“强三基、严五纪”，按照生产运输科学化、煤炭管理精细化的要求，配合完成水路#3、#4皮带“二合一”改造及#14、#15输煤皮带机改造、轻质油铁路装车系统完善项目和铁路视频监控完善项目的施工，持续提升内部管理水平。他们还对绩效考核管理细则和班组劳动竞赛评价方案进行了修订，加大了业绩奖考核力度，将业绩考核奖的比重提高到20% ，加大三基工作和五大纪律执行情况的考核力度，突出对重点工作、重点指标、重点环节、作业效率的考核，对考核标准和考评程序进行了细化和规范，充分发挥考核作用，把今年的工作抓实、抓早、抓紧、抓好。
