胜利油田油气集输总厂东营采气队共管理着133口气井，今年以来，将目标评价管理贯穿井控管理的全过程，利用数字化手段，对生产井实施了“数字三维”立体控制管理，筑牢井控管理的安全网。
“数字巡检器”确保气井巡查到位率。在所有的生产井安装巡检点，利用数字巡更系统，建起覆盖全部生产井的一维巡检网络。职工在巡检时携带巡更棒，对气井维护保养工作完成后，触碰巡检点，完成每班一次的气井井控管理工作。数字巡更系统会记录下巡查时间和巡查人，依据气井巡查痕迹记录，从而实现对生产井巡查到位率的管理评价。
“数字图片库”确保井口设备完好率。职工在完成承包井的管理维护后，不仅要填写常规保养记录，还要拍摄井口图片，建立起井口设备维护保养的二维图片库，通过这种直观形象的记录方式，客观真实掌握每口气井井口设备的日常维护保养状况。为了反映井口全貌，选取了采气树、防盗箱、压力表、高压管线、水套炉、井场6个安全关键点，依据图片库，建立起职工维护、班组长复核、队部再次审核的三级管理模式，实现对井口设备完好情况的管理、监督及评价。
“数字视频库”确保气井评价准确率。为了确保气井管理评价的客观准确，每月组织一次对全队所辖的生产井抽查，每站抽查1-2口气井，检查监督中，利用数码相机和DV对安全关键点拍摄视频，通过视频资料立体呈现气井现场全貌，以数字三维视频库作为对一维巡检网络、二维图片库的补充，确保评价科学准确。
