今年年初以来，安徽合肥石油分公司将油品库存损益管理作为重点工作来抓，采取规范计量交接制度、强化重点环节损耗治理、促进业务技能有效提升、夯实计量管理基础等有效措施，实现了油品抽检合格率100%.
在强化数质量基础管理上，制定《计量管理规范》，细化损耗管理、纠纷协调、存货盘点等关键环节的管控。规范账表册，统一计量帐表的记帐方式、帐表格式及计量算法等，同时还规范了数据填报；加大计量器具检测力度，有效避免计量偏差。此外，还将数质量基础管理纳入各加油站年度目标任务责任书，实行月评比、月考核、月通报，有效促进了基础管理水平提升。
在细化计量交接上，针对地域特点，通过采集分析大量数据，合理制定以站为单位一月一变的温差系数，确保体积计量交接顺利进行。
在油品损溢管理上，详细测算密度盈余与管理盈余指标，将油品损溢管理纳入绩效考核体系，对相关部门进行按月考核，通过严考核、硬兑现，形成油品损溢管理层层重视、层层参与、全员齐抓共管的良好局面。
在深化库存盘点上，每月末开展加油站库存盘点，派计量人员监督，盘点结束当日进行分析，同时针对加油站发油误差、油罐车计量偏差和运输途中非正常损耗等问题展开深入分析，制定措施，努力将损耗降到最低。
