近期，茂名石化物资供应中心积极响应公司对炼油全停大修工作的要求，未雨绸缪，采取有效措施积极做好炼油全停大修的物资采购准备工作。
高度重视，成立大修工作机构。为确保安全及时经济完成保供任务，切实做好炼油大修物资供应组织工作，3月底，物资供应中心成立了炼油全停大修组织机构。领导小组由中心经理陈天辉亲自担任组长，下设计划组、设备电仪组、配件组、材料组、化工组、配送组和综合组等7个工作小组，并制定相应职责范围。他们定期每周召开工作小组会，每月召开领导小组会，检查和布置物资供应的准备工作，为顺利完成大修的组织和协调工作发挥积极作用。
践行“快半步”理念，及早落实物资需求。物资供应中心积极践行“快半步”的理念，主动提前参与大修项目的立项、需求形成以及坚持改代利用工作。特别是对订货周期长、制造难度大、材质特殊的物资，他们及时落实货源，为及时供应创造条件。针对大修同步项目仍有个别在详细设计阶段，较长周期设备订货资料要到5月底才能提交的情况，供应中心组织制造厂家及早介入，直接参与设计阶段，及时掌握设备的主要材料，做好材料的备料准备工作，为大修物资的采购工作打好“预防针”。
统筹控制，积极落实物资采购。物资供应中心按照同步项目施工关键节点，逐个项目编制物资供应统筹控制点，根据订货的难易程度及对大修进度的影响程度对各项物资进行分类，列出重点、难点物资明细表，实行倒计时消项管理，层层落实责任，按照控制点完成催交订货资料、完成技术交流、落实物资采购和返设计资料等工作。
未雨绸缪，召开供应商动员会。为及时做好炼油大修的服务工作，最大限度发挥供应商的积极性，4月11日，物资供应中心组织茂名重力公司、中核苏阀等10家供应商召开动员会，向他们通报炼油全停大修的进度要求以及项目的统筹安排。会上，各家供应商也作了表态发言，表示会积极配合做好炼油全停大修的各项准备工作，确保所有物资满足项目进度要求。
