为激励各单位继续进一步拓展市场，提升销量，落实总部提出的“力争四季度增量创效”的要求。抚州石油通过采取提升服务质量，强化销量考核，在国际油价“八连跌”的背景下，扩销增量取得初步成效，10月份零售、直销增幅均达到8%。
提升服务质量，延长服务时间
抚州石油紧紧围绕“服务创效，服务增量”的原则，努力打造“服务质量好，加油环境好，油品质量好”的营销文化理念。一是重点城区加油站做到一机一人的管理模式，提供擦试车窗、供应热水等服务，全面推介加油、充值、购物等一站式消费体验，提高顾客满意度。二是要求非24小时站点适当延长加油站营业时间，国省道加油站非24小时营业时间更改24小时营业站，确保客户“来的了，加的好”;三是要求销量下降的加油站及时分析销量下降的原因，并根据此站特点，“一站一策”的制定相应的措施。
提升考核力度，完善考核机制
为充分发挥考核指挥棒的作用，抚州石油通过加强正面激励，带动员工销售积极性。一是配套调整薪酬调控进度，加大四季度专项激励力度。二是进一步完善各岗位联量计酬机制。实行多劳多得，多销多得，杜绝平均主义，大锅饭。三是简化工作流程，强化过程激励，缩短考核流程，简化兑现方法，加快发放进度，确保激励及时、有效。
