1月17日，中国石油天然气集团公司总经理、党组成员廖永远在参加并指导寰球工程公司领导班子民主生活会后，听取企业去年工作情况和今年计划安排汇报。他强调，要进一步夯实发展根基，继续保持开拓进取劲头，认识新常态，适应新常态，引领新常态，发挥特色优势，做强做大设计业务，做精做优采购业务，做实做好建设业务，全力开拓国内国际两个市场。
廖永远对寰球工程公司在国内经济下行压力继续加大、国际油价大幅下滑的严峻形势下，取得好于预期、优于同行的经营业绩给予充分肯定。他说，寰球工程公司发扬优良传统，坚持深化改革，加强业务调整，实现了高质量、高速度、跨越式发展，有力地保障了中国石油重点工程建设项目的推进，市场开拓成效显著。
廖永远指出，在总结经验的同时，要进一步坚定“国际一流，中油排头”的奋斗目标，保持清醒头脑，夯实发展根基，打牢发展基础，做好发展定位。要坚持市场为先、订单为王、效益为本、质量为上、风控为要，稳健发展各项业务。要发挥优势，挖掘潜力，迎接困难挑战。勇于开疆拓土，勇于虎口拔牙，勇于与狼共舞，大力开拓外部市场，挖掘成熟市场，拓展传统市场，把企业未来发展谋划好。
廖永远强调，要坚持规模适度、主业突出、特色鲜明、分工合理、竞争力强的发展方针,坚持走出去、走进去、走上去的发展策略，坚持特色化、差异化、高端化的发展定位，坚持市场化、本土化、国际化的发展路径，坚持信息化、精干化、高效化的发展方向，提高决策效率，提高运营质量。
要继续按照“六精”企业发展要求，做到装备精良、技艺精湛、管理精细、队伍精干、组织精准、服务精优，提高核心竞争力。要重视“新工艺、新技术、新材料、新工法、新装备”和“小发明、小创造、小改革、小革新、小建议”的运用，发挥广大员工聪明才智，调动基层积极性、创造性和挖潜增效的主动性，凝心聚力，靠信誉、靠质量、靠核心技术赢得市场。
廖永远着重强调，要加强对标管理，注重技术、管理和体制机制创新，提高国际化水平和标准。要抓效益，及早布局，快速行动，堵塞漏洞，止住出血点，消灭亏损点。要抓改革，在改革中经受洗礼，在改革中赢得生机和活力。要抓好抓实安全环保工作，夯实企业发展根基。要抓好企业党建和干部队伍作风建设、人才队伍建设，培养一支讲党性、重规矩、守纪律，懂业务、善经营、会管理，适应现代竞争要求、清正廉洁的队伍，为企业发展提供智力保障。
集团公司总经理助理汪世宏，副总经济师李正光，总部有关部门、专业分公司负责同志等参加调研。
