为尽快发挥800万吨/年油品质量升级项目工艺优势，适应经济发展新常态，进入2015年，石家庄炼化正式印发《“生产经营优化年”实施方案》，围绕新老装置开展的全过程优化工作全面启动。
在2014年年底召开的公司领导班子务虚会上，石家庄炼化围绕炼油优化生产、化工部分开工和发展前景、从严管理工作以及企业发展所面临的突出问题和矛盾等四个主题集中探讨企业发展方向，全面谋划2015年企业生产经营工作。经过研究讨论，最终确定2015年为石家庄炼化“生产经营优化年”。
此次优化活动突出一个“全”字，在时间上力求“全过程”，在空间上争取“全方位”。活动时间涵盖了2015年全年，并建立了结果导向、效益为主的考核评价机制，以当年实际成果为奖励基础，切实实现了“早动手、早实施、早见效、早奖励”的目标。同时，他们重点抓好装置生产优化的同时，将体系建设、组织架构、用工方式、人员素质等内容均纳入优化工作，努力实现全过程、全方位系统优化。
石炼将建立课题申报、时限与过程管控、成果评估、正向激励的闭环管理体系。石炼计划利用两个月的时间，自下而上征集优化攻关课题，截至目前已经征集攻关课题99条，并结合年初职代会公布全年任务目标分解书，在全公司范围内招募攻关小组成员；建立月度例会和联络员制度，从而确保所有课题的设立、方案申请、报告审批、考核的全程监控；同时成立由总工程师任组长的攻关课题评估认定和成果评价考核小组，对课题的实施成果做权威评估，评估结果与奖励结果直接挂钩。
