“今年的廉洁从业承诺书和往年的不一样啊，岗位风险点清晰列示在承诺书中，签订时对本岗位廉洁风险防控措施一目了然，使廉洁承诺更有着力点。”新年上班的第一周，在广州石化信息管理中心组织的廉洁风险岗位从业人员签订承诺书现场，信息资源管理岗位的容可帆说。
新年伊始，信息管理中心党支部在廉洁风险防控体系建设工作中，通过组织全员排查廉洁风险防控点，优化业务管理流程，推进廉洁防控工作流程化，与风险岗位从业人员签订廉洁承诺书，连环三拳组合拳，筑牢部门廉洁从业防火墙。
廉洁风险防控点排查全员化
岗位权力风险识别与清查是部门廉洁防控的基础工作。信息管理中心党支部坚持“规范、全面、精简、公开”的原则，扎实开展廉洁风险排查专项工作。
依据公司内控管理制度和中心权限指引要求，该支部分科室、分岗位梳理了部门以外业务的管理权力，以及针对部门内部人、财、物管理的内部权力，摸清了部门职权底数，界定了职责权限，编制了职权目录，形成了权力清单，共清理出部门层级职权2项，廉洁风险点17个，科室层级职权6项，廉洁风险点66个，业务岗位职权17项，廉洁风险点156个；根据权力的重要性、权力行使的频率、腐败现象发生的概率和危害程度，将风险等级划分为高级、中级和低级三个风险类别，共甄别出高级风险点20个，中级风险点137个，低级风险点72个。
经过科室初审、部门评审后，再集中进行“查漏补缺”专题评审，确保权力事项不重叠无空白，最终确定中心廉洁防控风险岗位16个，涉及风险岗位负责人25人。
廉洁防控运行流程化
中心党支部在摸清职权底数后，立足现有管理框架，对部门内部管理的业务流程进行优化。随着优化后的部门可控费用管理流程上线后，实现部门可控费用审批全流程电子化运行。
为加快推进全员绩效考核流程优化项目实施，他们将年度目标任务层层细化，分解到各任务负责人和配合人，相关人员每月在线确认工作完成情况，系统自动统计月度绩效并流转逐级审核，最终考核结果通过绩效考核系统在线反馈给职工，突出了考核结果透明公开，杜绝了徇私舞弊。
他们依托广州石化IT服务管理体系建设，紧扣公司IT服务流程，植入廉洁风险防控理念、措施、机制于服务审批和运维管理之中，通过IT统一服务受理平台和后台运维管理平台，联动展示每一笔服务从受理到审批，再到实施完成的全过程控制，体现了效率和廉洁的双重功效。
他们还依据部门职权目录和岗位权力清单，针对各业务流程性质和职能特点，分类逐项绘制出各流程廉洁风险防控工作中决策、执行、监督等关键点的运行流程图，把各个环节的业务事项、风险控制点，以流程图的形式完整呈现出来，为推进业务流程廉洁防控工作信息化奠定基础。
廉洁从业承诺个性化
为了持续强化廉洁从业风险岗位人员的防控意识，信息管理中心党支部利用季度党支部书记讲党课暨职工政治学习，坚持开展员工职业信念教育、廉洁从业、典型示范和警示教育，年初与部门内部各风险岗位签订廉洁从业承诺书，增强教育的针对性、实效性。
结合公司要求，依据对风险岗位摸底结果，信息管理中心党支部认真编制了《信息管理中心廉洁从业风险岗位目录》，针对风险岗位不同的廉洁风险控制点，制定了包括个人廉洁从业承诺、岗位风险控制点两部分的个性化《廉洁从业承诺书》。要求25位相关风险岗位人员在做好“共性承诺”的基础上，根据各自不同的防控点做好“个性承诺”。
他们还要求各风险岗位上级主管领导，对相关人员践行廉洁承诺情况进行监督以外，还号召职工对其进行监督，拓宽风险岗位廉洁从业监督途径，促进全体风险岗位人员切实增强纪律观念，干净用权，干净做事。
“廉洁承诺，仅仅是主观行为教育的第一步，廉政工作关键还是要有严谨的防控体系作支撑。”信息管理中心党支部书记高宁波表示，要依托本部门的技术专长，进一步做好廉洁防控工作信息化的开发与利用工作。
