“工艺专业，常顶循E103停运、检修为什么没有按照上周作业计划执行，请给出合理解释，并在会上确定作业完成时间。”2014年12月29日，在塔河炼化常压焦化车间的周一例会上，主任王洋当场质询工艺专业常顶循E103停运、检修计划未按时完成的原因。被询问的技术员略显尴尬，在解释了缘由后，当场承诺此项工作一定会在本周二18:00之前完成。
常压焦化车间作为塔河炼化的龙头车间，装置具有面积大、设备多、腐蚀严重的特点。加之今年以来原油品质持续劣质化，设备腐蚀更为严重，设备检修、工艺调整成了该车间的“家常便饭”。面对有增无减的工作量，如果统筹计划不合理，计划落实不到位，就会造成作业任务积压，甚至影响正常生产。
为使车间各项工作有序进行，该车间根据装置特点，实行周计划管理，要求本周必须制订下周作业计划，明确各项作业任务的时间结点及责任人。并在每周一的车间例会上通过大屏幕对上周作业任务完成情况进行公示，对未完成作业任务的责任人进行现场问责。
“周计划管理是把车间的各项工作提前做计划，明确责任人、时间节点和任务分工，使车间各项工作更加清晰，更加明确。自周计划管理实施两个月以来，各项工作推进更加井井有条了，也更加“顺气”了，工作效率得到大大提高。”该车间主任王洋说。
