1月22日，广州石化召开ERP大集中启动会，标志着广州石化ERP大集中工作正式启动。广州石化信息管理中心、生产调度部、财务部、计划经营部等ERP支持用户参加会议，并分成财务、物资供应、设备、销售、项目、生产统计管理等业务模块，与集团公司ERP大集中项目组进行需求调研对接。
ERP大集中是集团公司进一步规范、优化业务流程、增强风险防控能力、支撑共享服务等的管理创新，是提高集团公司业务整体运行效率的一项重要工作。大集中项目在2013年启动，集团公司党组领导高度重视，要求3年内完成股份公司ERP大集中建设。
“广州石化作为集团公司炼化板块ERP大集中第一批推广的6家企业之一，已评估出14个自建业务系统需与大集中ERP系统集成，工作量大，任务艰巨。”启动会上，集团公司ERP大集中项目组负责人对广州石化在ERP深化应用方面所做的工作表示肯定，并对需求调研工作进行了部署。
根据项目组部署，广州石化ERP大集中工作分四个阶段完成，第一阶段为现场调研阶段。主要工作包括差异分析、应用开发、自建系统接口等调研，计划1月份完成；第二阶段为集中设计、开发和测试。主要包括需求设计开发、权限设计、模板完善工作等，计划1-3月完成；第三阶段为现场部署涉及最终用户培训、验收测试、模拟上线、数据迁移等工作，计划4-6月完成；第四阶段为ERP及主要应用系统同步切换上线工作，计划于7-8月完成。
