公司大集中ERP顺利完成首月月结

5月4日，公司顺利完成月结及关账驾驶舱应用，完成报表出具与上报，标志着吐哈油田大集中ERP系统实现了从成功上线到平稳运行的转换。

油田大集中ERP系统集中办公现场。王晓华 摄

作为集团公司第二批上线单位，油田将大集中ERP项目作为推动企业数字化转型、实现高质量发展的核心任务。公司主要领导高度重视，周密部署、靠前指挥，成立公司ERP项目领导小组，明确各方责任，细化工作目标，有序推进系统建设任务。

自今年2月份公司全面实施大集中ERP上线攻坚以来，油田深入贯彻落实集团公司总体部署，以“四大步骤、十大上线任务”为发力点，“按期上线”为中心目标，积极落实“北京+公司本部+各二级单位”的三级集中工作模式，组织1038名最终用户参加集中办公，人员覆盖公司各相关部门、所有二级单位。

4月4日，公司完成大集中ERP项目数据贯标、静态数据、动态数据和技术数据等4大关键任务，完成全部夺旗任务并顺利通过集团公司项目组“五个核对一致”核查，标志着吐哈油田大集中ERP系统成功上线切换并试运行，整体上线时间较集团公司计划提前9天。

大集中ERP项目上线运行后，公司完成了系统上线切换期间全部业务单据补录，同时充分借鉴第一批上线单位经验，结合公司各单位上线运行实际，建立问题管理闭环机制，组织梳理89项上线运行重要事项，编制任务清单并压实各级责任，每日动态跟踪评估工作情况，截至目前已完成销项81项。

为进一步夯实提升用户业务能力，公司共选拔关键用户、业务骨干42人组成培训师队伍，录制126个培训视频课件，涵盖核算、资产、项目、设备、物资、风控审计等25类岗位。截至目前，已有6人取得集团培训师认证，48人取得企业培训师认证，培训师队伍配置整体优于集团公司要求。

油田大集中ERP系统集中办公人员现场讨论。王晓华 摄

针对大集中ERP系统运行初期业务问题集中、成熟资源分散等问题，在系统运行的过渡时期，公司采取“业务顾问—三级运维—各单位关键支撑用户”运维支撑模式，分层收集、解决各单位在系统使用过程中的业务操作、账号权限以及数据类等问题。

为确保月结与报表高效出具，公司采用”北京+哈密“双集中模式，两地协同配合，持续开展1-3月报表数据导入，4月月结、报表出具和上报相关工作，全力保障月结工作。

5月6日，公司组织总结复盘会，通报项目整体进展，分析月结及报表出具经验及问题，部分单位分别进行了经验分享。会议要求要强化组织保障，坚持目标导向和问题导向，已发生交易或业务实时处理，及时对数据信息进行确认、计量、报告和传递。同时，要加强上下游、内外部客户供应商的沟通协调，不定期组织召开内部大集中ERP讲摆会，确保大集中ERP平稳运行。

下一步，公司将坚持“2天出具报表”这一核心目标，进一步优化控制节点及保障措施，持续组织开展本领域、本单位培训补强工作和运维建设，开展管理变革效果评估，保障油田大集中ERP系统平稳高效运行。