技术开发公司
技术开发公司积极应对国际市场需求下降、贸易保护主义升温等不利形势，攻坚克难，稳步推进国际市场开发和经营管理工作，2014年实现国际业务收入260多亿元，完成了集团公司下达的主要考核指标和经营任务。
强化服务意识，保障集团公司海外项目物资装备供应。紧紧依托集团公司一体化优势，充分发挥物资装备保障主力军、主渠道和主人翁作用，扎实做好各海外项目物资装备供应。突出营销网络服务能力和设施建设，围绕海外油田生产特点，建立了14个服务中心，努力为海外项目油气生产提供保障。突出产品资源的整合利用，坚持优选产品供应商，强化出口产品的质量和进度控制，建立了主要产品的出口标准和物流运输标准，努力为海外项目提供优质产品和服务。突出物流资源的保障体系建设，建立全球物流运输资源体系，打造海陆空多式联运的“门到门”服务能力，保障了海外重点项目物资供应，公司已成为集团公司海外项目物资装备的重要供应商。
深化企业合作，推动系统内装备制造产品和服务走出去。始终坚持将系统内资源作为“第一资源”，共同推进国际市场开发，努力扩大产品出口。着力打造国际市场开发的合力，着力提升产品综合服务能力，着力推进出口产品质量和管理水平提升。比如，通过与制造企业组成联合市场开发组，共同研究重点国家的市场开发方案，发挥双方优势，已累计向阿布扎比国家钻井公司出口钻机27套。
提升竞争实力，大力拓展国际市场。加快转变发展方式，不断培育和提升市场开发、技术营销和商务运作等“六大能力”，坚持巩固深耕传统市场，大力拓展新兴市场，积极培育潜在市场并取得成效。注重国际营销网络布局优化，加强区域营销网络建设，营销网络的比较优势已经转化为国际市场开发的竞争优势。注重客户范围拓展和规模市场培育，“十二五”以来，每年与60多个新客户实现签约6亿美元，有17个国家年均签约规模稳定在5000万美元以上。注重发挥集团公司整体优势，进一步加强与集团公司工程设计和建设等单位的合作，积极跟踪和获取大型项目，认真做好重点项目公共外交工作。
注重质量效益，不断提升国际化经营能力。着力在抓管理、增效益、控风险、强队伍上下功夫，努力提升公司发展质量和效益。持续加强项目全过程管理，定期开展项目管理经验交流和分享，在项目执行的各个环节寻找利润点，持续提升项目运作能力。持续加强开源节流挖潜增效，进一步强化全面预算管理，严格控制各项费用支出，建立多渠道融资体系，严格投资项目的研究论证和风险评估，加强股权管理和规范运作。持续加强风险防控体系建设，建立了覆盖贸易业务全过程的管理和制度体系，进一步强化项目前期的风险识别、风险评估和应对方案制定。持续加强国际商务、技术支持和经营管理三支队伍建设，为公司发展提供了人才保障。
