2013年，西部大庆在这里诞生。2014年，进入5000万吨稳产第一年的长庆油田，油气产量当量突破5500万吨，再创历史新高。在地下油气储层“先天不足”，地面自然环境艰苦的鄂尔多斯盆地，是什么力量支撑和驱动着长庆石油人不断挑战世界性难题、实现低渗透油气田高速发展？长庆油田成长的背后，蕴含着怎样的价值追求和文化自信？请看报道。
攻坚克难
长庆油田开发的是世界上罕见的“三低”(低渗、低压、低丰度)油气田，储层坚硬致密，又称“磨刀石”。曾被国际知名咨询机构判为“边际油田”，意味着没有商业开发价值。
多年来，长庆人在寻找油气征程中百折不挠，锲而不舍。上世纪八九十年代到本世纪初，石油勘探三次征战董志塬，发现5亿吨级的西峰油田。2003年，石油勘探第六次部署姬塬地区，一个储量规模超6亿吨大油田最终被擒获。此后，白豹、华庆、环江、镇远、合水地区勘探均获得重大突破，并在安边地区探明国内首个储量超亿吨的致密油田。同时，已有6个探明储量超千亿立方米大气田投入规模开发。
面对“井井有油，井井不流”的困境，长庆人决不放弃任何一线希望，在不断挑战极限中掌握了以注水、压裂、水平井开发为核心的主体技术系列，获得国家科技进步奖23项，省部级科技奖282项，国家专利1008项，盆地储量规模巨大的“低品位”油气藏，成为上产主力军。
安塞油田从发现到正式开发，经历8年技术攻关和先导开发试验；超低渗油藏开发试验从2003年启动，2008年才投入规模开发；苏里格气田开发的技术攻关，就进行了整整五年；致密油田在前期试验开发的基础上，2014年展开规模开发，当年产油72万吨，形成了百万吨生产能力。
长庆油田的成长来之于厚积薄发。永不言败、决不放弃，长庆人一路攻坚克难，在“磨刀石”上开辟了我国油气发展大场面。
守望石油
长庆油田6万多口油、气、水井，1000多个油气站点，数千公里油气管线，分布在陕、甘、宁、内蒙古四省区境内荒原大漠、深山沟壑之中。
从艰苦创业的第一代石油人，到目前油田主力军“80后”“90后”，不变的是那身在高原大漠奉献石油的乐观情怀和责任担当。
“好汉坡”，是安塞油田王三计量站员工每日三次巡井的必经之路。员工扛着管钳、提着样筒爬山巡井，顺着羊肠小道登山，风雨无阻20年，硬是在陡峭的山坡上趟出一条路，后来铺设了463级台阶，被命名为中国石油企业精神教育基地。
新时期，长庆油田用大庆精神建设西部大庆，提升和丰富长庆文化内涵，打造了12个中国石油企业精神教育基地、21个油田“三爱”(爱祖国、爱油田、爱岗位)教育阵地、70个文化示范窗口，形成了油田展览馆、系列功勋井、“好汉坡”等文化品牌，把这些记录油田成长历史的阵地，培育成创新长庆文化的圣地，让企业发展获得源源不断的精神动力和文化支撑。
长庆油田不同时期树立引领油田发展的楷模典型，铁人师傅王化兰、长庆铁人王文汉、英雄女采油工罗玉娥等英模群体，成为艰苦创业、为油奉献的代表。用员工名字命名班站，赋予高原井站人格化魅力。开展了“感动长庆”先进典型评选命名活动，丰富了长庆的英模群体。
理念引领
长庆油田用先进理念引领企业发展，把公司层面转变发展方式，建设现代化油气田的理念，融入建设发展过程，推进传统石油工业发展模式向现代化转型。
长庆油田开展的企业文化理念实践，已从公司决策层面传递、渗透到油气生产井站，让先进理念内化为员工职业素养。
理念实践就是“向最好的学习，把每项工作干到最好”。持续6年的试点培育、推广，生产一线井站的家园文化、自主管理文化、安全文化、创新文化等诸多适用的经验和做法，被推广到全油田。
这些来自于顶层设计，并在基层工作实践中形成的先进理念、典型做法、成功经验，转化为油田可持续成长的推动力。
从发展思路到油气田建设，从技术创新到管理提升，从掌控资源到低成本发展，理念实践让文化软实力变成发展硬实力。长庆油田运用市场机制配置资源，集成创新将信息传输、数字调控、智能控制、远程监控等600多项先进技术，融入油气田建设、生产、管理关键环节，引领和拉动传统生产方式、管理方式向新型工业化转型，化解了油气产量快速增长与人力资源不足的刚性矛盾。年产油气当量突破5500万吨，员工总量仍保持在年产2000万吨时的7万人左右，缓解了“三低”油气田开发的成本压力，亦对冲了国际油价下跌给企业经营带来的困难。
理念实践，也让绿色、低碳、节约、生态文明等诸多现代工业元素，融入油气田建设开发。井场、站库镶嵌在青山绿地间，生产与自然生态和谐，构成了高原大漠一道美丽风景。
