1月27日，华北石油局、华北分公司召开2015年度HSE工作会议，传达了2015年度集团公司和油田板块安全视频会议精神，解读了建设项目“三同时”法规，听取了局、分公司2015年度HSE工作报告，宣读了2014年HSE工作考核结果及表彰安全环保先进个人，签订《2015年HSE目标责任书》，部分单位进行了典型经验交流。

2014年，华北局、分公司各项指标均控制在集团公司下达范围内，连续四年被评为“安全生产先进单位”，概括为五个方面取得较大的进步，一是从严管理，全面推进升级版HSE管理体系；二是整治重大隐患，防范各类颠覆性风险；三是清理建设项目“三同时”遗留问题，实现合法合规经营；四是推进环保科技进步努力做到绿色生产；五是强化现场管理，不断提升突发事件处置能力。

为完成2015年安全环保工作总体目标，会议强调要重点落实两项中心任务，一是深入推进安全环保管理体系完善升级；二是全面开展危害识别评估和风险控制。打响三大攻坚战役，即：打好油气输送管道隐患整治暨厂际管道和罐区隐患排查整治攻坚战；打响合法合规经营遗留问题整治攻坚战；打好油气田污染物合规高效处置利用攻坚战。各二级单位还需继续抓好的工作有，固化安全理念，建设安全文化；动态排查隐患，开展安全诊断；多种手段结合，防控重大风险；严格承包商管理，开展专项整治；全面规划部署，提升应急水平；加大治污力度，强化环保工作；突出重点监管，抓好井控安全。

4年来取得的“安全先进单位”来之不易，这只是刚刚起步，华北局、分公司追求的目标是安全生产40年至100年以上。荣誉的取得，不代表隐患已排除，需要深刻反思，吸取一年来的教训，强化高风险管控。牢固树立安全是最大效益的理念，发现安全隐患，要及时投资处理。同时要做好“三同时”工作，对安全责任要分解，每个业务部门都要履行安全责任。