连日来，上海石化认真学习贯彻集团公司工作会议精神，对2015年工作思路进行充分研讨。面对严峻的形势，他们将在去年“决战百日”活动开展的基础上，打好效益翻身仗，全力拼搏重站排头。

从2014年9月下旬起，上海石化针对效益困境开展了“决战百日”全员创效活动，各单位各部门制定并实施223项措施，抠出4.6亿元效益。

在全员创效活动中，该公司通过顶层设计，制定了优化生产组织、优化营销运作和强化精细管理、强化成本费用控制、强化节俭意识的“两优三强”增收节支措施。

炼油部制定“目标措施表”，确立了完成原油加工计划、增产汽油、增产航煤、完成柴油生产任务等4项具体目标。严格执行后，仅增产航煤一项就增效2000余万元。

“决战百日”开始后，上海石化生产部对费用成本压了两次。第二次压指标时，许多单位都认为“费用不能再压了”。于是，生产部门与生产单位一起，到现场算细账、定措施。最终，通过实施各项减费措施，“三剂”费用比目标下降1380万元。该公司全年办公费下降44.7%，会议费下降50.9%，差旅费下降26.4%，业务招待费下降46.7%。