2014年，川维厂按照总部物装部的物资库存管理要求，深入开展从严管理年活动，多措并举强化库存管理，使物资库存总规模得到有效控制。

数据显示，截至2014年12月31日，该厂一般物资总库存控制在1亿元以内，低于物装部考核指标；3年内积压物资金额降幅达60%，高于考核指标的5%；钢材、三剂、备品配件库存周转次数高于考核指标的0.5次。新增积压物资连续数年下降，2014年新增积压物资同比下降26%。

分解考核指标。坚持动态监控库存管理，采购与设备管理部门共同研讨制定各业主年度库存控制目标，以《库存月报》的形式及时预警和通报各业主库存情况，及时通报“比学赶帮超”目标完成情况；修订完善库存管理指标考核体系，企业管理部门坚持绩效考核兑现。

督办重点工作。坚持每季召开物资管理例会，宣传贯彻物资库存相关管理制度。该厂经营管理负责人在全厂物资管理培训班上授课，提出了库存管理工作要求，坚持每月关注和跟踪库存管理各项指标完成进度。建立了效能监察机制，将《库存月报》内容全部转化到川维厂《廉洁风险防控系统》中，确保厂领导和监督部门随时可阅，提高了警示的效力。

规范库存管理。为达到治理库存管理“顽疾”的目标，该厂领导分别带队实地检查各车间的“小库房”和物流公司库房寄放物资，及时曝光存在的问题，并限期处理。

帮促库管工作。建立了库房管理帮助机制。为不断提高物资需求计划准确率，采购部门转变单纯管理为“管理+帮助”，通过内部局域网，开发出物资需求消耗规律及需求计划预测管理系统，内置经济订货批量计算模型，为物资需求计划提供有效参考。该系统的运用大大提升了各业主单位计划提报水平。2014年下半年，VAE、分检等车间计划提报准确率100%。