集团公司2015年工作会议，注定是集团公司发展历史上极不寻常的一次重要会议。这次会议是在世界能源格局深刻调整、我国经济“三期叠加”、低油价风暴席卷而来等新形势新挑战下，一次凝聚共识、树立信心、奋力突围的会议。因此，会上会下层层传递压力的同时，更发出“主动适应新常态，积极应对低油价”的动员令，激荡起强大的发展正能量。

一个成熟的企业敢于直面挑战，积极在逆境中寻求发展主动权。经过30多年的快速发展，我国经济增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济下行压力较大。在这种新常态下，国内油气需求增速放缓，成品油特别是柴油产能过剩加剧，天然气需求增速由两位数放缓至个位数，油气服务、工程建设、装备制造等市场空间也受投资影响明显压缩……整个油气产业链条发展备受考验。

面对低油价，国际大石油公司纷纷调整发展战略，通过缩减投资、升级运营、抱团取暖等方式应对“寒冬”。对于中国石油来说，低油价的冲击更是不言而喻。目前，集团公司成本压力陡增、盈利空间收窄，如果油价继续下跌，上游盈利主体地位将面临严峻挑战。此外，低油价还强烈冲击着海外油气、工程技术服务等业务，严重影响到集团公司经营利润和投资回报。

“对低油价给集团公司造成的巨大冲击和影响，甚至对生存发展带来的严重威胁，我们必须要有清醒认识和充分准备。”集团公司董事长周吉平在会上的这番话语重心长，发展的紧迫感和责任感溢于言表。

挑战前所未有，考验着智慧和勇气。“主动适应新常态，积极应对低油价”正是集团公司面对挑战的回应和表态，更是信心和担当。

主动适应新常态，就是要客观认识新常态，在树立底线思维的同时，以平常心态保持发展定力。

要看到，集团公司仍处于发展重要战略机遇期，仍处于从注重规模速度向更加注重质量效益发展转型的阶段。当前及今后一个时期，必须保持战略定力、适应形势变化，以改革创新精神抓住机遇、直面挑战，稳中有为、稳中求变，努力实现经济新常态下的转型发展，使集团公司发展速度由快速增长转向持续稳健增长，发展方式由主要依靠投入扩大增量转向更多依靠调整存量做优增量、创新驱动和员工素质提升，效益贡献由过度依赖上游业务转向各业务协调发展共同创效。

积极应对低油价，就要辩证看待低油价，利用好低油价带来的倒逼机制，实现健康可持续发展。

不可否认，高油价给企业快速发展创造了机遇，但也掩盖了一些问题。随着油价走低，盈利能力不强、管理效率不高、技术创新能力不足等问题 “水落石出”，也让集团公司找准发展方向和着力点。从这个意义上说，低油价是集团公司加快质量效益发展的难得机遇，它倒逼百万石油人牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，苦练内功，挖掘潜力，实现低成本发展；倒逼集团公司加快推动改革、加大管理和技术创新力度，增强发展活力和竞争力；倒逼我们更新理念，树立问题意识，统筹优化油气等各种资源和产炼销储贸各个环节，大力实施开源节流降本增效，实现整体效益最大化……

“新常态就要打造发展新引擎”“低油价既是挑战，又是机遇”……这是与会代表的共识。我们坚信，集团公司必将实现“十二五”圆满收官