近日，川维厂顺利完成老区部分装置三年一次的计划停车大检修。该厂推行全面质量管理，做到了项目交底清楚、设备检查认真、检修符合规范、质量达到标准、检修记录齐全,实现了优质检修。

采购大修设备及配件、材料等物资时，他们要求供货方提供完整齐全的产品合格证书及质量保证书等资料。物资出厂质量验收与管理严格按照国家、集团公司和川维厂相关规定执行，做到了不合格的备件不使用，未确认的材料不进检修现场。

大修项目施工技术方案由施工单位编制，经业主单位审查后才予以执行。关键、重要项目的施工技术方案还经项目主管部门审核，主管厂领导审批后才予以执行，保证了施工方案科学合理。各施工单位认真评估、完善了自身质量管理体系，制定了质量工作方案，并保证其在施工过程中得到了有效实施。

大修质量验收推行A、B、C三类控制体系。A类质量控制点由项目主管部门、业主单位、施工单位三方共同签字确认。B类质量控制点由业主单位和施工单位共同签字确认。C类质量控制点由施工单位签字确认，业主单位进行抽查。通过分类管理，把检修质量管理责任落实到了项目负责人、施工人员和专业管理人员，在层层把关中保证了检修质量。

他们组织业主单位成立了大修质量验收小组，严格执行两级验收责任制。项目完工后，在施工单位自检合格的基础上，由业主单位进行二次质量验收。对大修关键、重要项目，还由项目主管部门牵头，组织业主单位和施工单位联合进行质量验收。质量验收工作随项目检修进度同步开展，严格把好检修项目隐蔽工程及中间工序的质量关，当场办理签证手续，保证了检修质量始终处于受控状态。

他们组织施工单位分专业、分区域成立了质量验收组，除负责承修项目的自检外，还参与了相关业主单位组织的对其他承包商承接项目的验收工作，促进了相互学习、借鉴和监督。

他们还成立了大修专业技术组，对大修中的关键、重要项目，从施工合同签订及履行，监理、施工、检测单位质量保证体系建立及运行，施工图会审及技术交底记录，施工方案编写、审批及执行，执业人员资质、特殊工种上岗，进场设备、材料、机具报验报审，质量控制计划编制及执行，过程质量报审报验，工程质量检查验收等方面进行了全方位的质量监督检查和验收管理，做好了督促整改、技术指导和服务工作,把好了检修质量关口。