2月27日至28日，中国石化在管道公司召开智能化管线建设试点总结暨推广模板审查会。这次会议旨在总结经验、分析问题、查找不足，为项目的全面推广打好基础。
集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华在讲话中充分肯定智能化管线建设试点工作所取得的成绩，指出了试点工作中暴露出来的主要问题，并对下一步智能化管线管理系统推广工作提出了六个方面的要求。一要认真总结试点成果，形成推广模板，为全面推广提供标准。二是智能化管线管理系统要以管线的完整性管理为重点，要重视两个方面的结合：要与现在的SCADA系统、ERP等系统结合起来，还要与长输油气管道的安全隐患治理结合起来。三是项目的建设要按照相关的制度、相关的程序进行。同时，各部门在相关职责范围内要加快项目办理，不扯皮推诿。在采购方面，要按照国家的法律法规和总部的管理制度办理，程序与环节不能减少，但各审批环节可以加快。在验收方面，要按照项目验收的管理规定与设计方案进行验收，不走形式、走过场。四是各事业部、专业公司是项目推广的责任主体。各职能部门要做好具体的服务工作。五要把握好项目建设的范围。智能化管线管理系统包括产权和管理权以中国石化为主的长输管线、厂际管线。六是项目建设要在统一规划、统一标准、统一设计、统一维护、统一建设、统一管理的基础，坚持引进与开发相结合的原则。
总部发展计划部、生产经营部、资本运营部、安全监管局、能源管理与环境保护部、工程管理部、信息化管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部等部门领导和相关人员参加会议并讲话。
管道公司汇报了智能化管线建设试点情况并进行了功能演示。天然气分公司、胜利油田、燕山石化、茂名石化、镇海炼化、销售华南公司汇报了智能化管线建设试点情况。
