从陷入难以为继经营境地到企业形象焕然一新、成功回收投资，中国石油人在哈萨克斯坦PK项目只走了不到5年的时间。
接管运营以来，中油国际（PK）有限责任公司在油气勘探开发、炼油生产和经营管理等方面取得了丰硕成果，连续保持年产千万吨生产规模，实现了良好的股东回报。目前，PK项目已成为哈萨克斯坦第三大外国石油生产商、最大的炼化产品供应商和最大的轻质油生产商之一，也成为中国石油海外油气业务优质高效发展的典范。
合理策略 平稳接管 奠定发展基础
2005年10月26日，中国石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，完成了当时中国企业最大的海外收购，成为中国石油国际业务实现跨越式发展的里程碑。
收购前的PK公司经营地域分散、业务链及法律架构复杂，且面临原油产量严重下滑、储采比偏低、油田递减加快、炼厂老化、原油销售渠道不畅等难题。尤为严重的是，与利益相关者关系十分紧张，企业内外部环境恶劣；由于天然气排放超标，被哈国政府强行关闭了大量生产井……
中国石油接管后，参照国际通行的跨国公司接管整合原则，制定了科学合理的接管策略和接管方案，尽可能缩短过渡期和整合期，有效避免了接管后经营业绩下滑的出现，保证了生产经营尽快步入正轨。为使接管工作平稳过渡，接管工作组深入分布在哈国3个州的机关部门、油田矿区和炼厂车间，介绍中国石油的发展历程、海外业务发展战略和企业文化，宣传中国石油对PK项目未来发展战略的构想，稳定员工队伍。
此后，为更好地在资源国开展工作，PK项目在几年时间里陆续完成了一系列股权变更和资产重组。经过优化，PK项目的法人公司由接管初期的53家减少至28家，经营范围涵盖勘探、开发、炼油、原油和成品油运输销售等上下游领域，为项目优质高效发展打下基础。
中国石油的技术优势也成为PK项目迅速恢复产量的坚强后盾。面对油气勘探开发生产的被动局面，中方专家充分利用中国石油雄厚的技术底蕴，发扬大庆精神铁人精神，消化吸收复杂的地质资料，终于打开了地下油藏之门，迅速提高产量，稳定了经营业绩。
此后，勘探工作不断取得新突破，迎来了PK项目新的储量增长期。
有了资源保证，PK项目2006年原油产量达到1005万吨，比上年增长27%。这是PK历史上原油年产量首次超过千万吨。同时，效益大幅增长，成本控制成效显著，连续多年年生产油气作业当量在1000万吨以上。
优化结构 规范管理
搭建高效模式
在外部生产经营环境逐步好转的情况下，中国石油及时调整管理架构，完善管理制度和流程，实施规范管理。在接管整合的第一年，PK项目结合中国石油海外管理理念，更新完善了20多项制度，搭建起更为有效的企业管理框架。
在吸收原西方公司作业者运营管理优点的基础上，PK项目根据业务管理需求，建立以总部职能为核心的共享管理模式，并在人力资源管理和财务经营筹划等方面形成一套优秀管理经验。
共享管理模式:PK项目综合考虑规模大、业务链条长、覆盖面积广、股权结构复杂等特点，在业务管理上实行板块化管理，并强化总部管理公司PKOSI职能，通过管理架构设计、授权安排、制度框架优化、协议互签、费用分摊等途径，形成了独具特色的共享管理模式。
人力资源管理体系：人力资源管理以科学性和人性化为原则，通过有效的职位分析和岗位薪酬矩阵分析法，PK项目建立符合公司发展战略的动态化人力资源管理体系，实现公司发展业绩与员工个人绩效紧密结合。PK项目的业绩考核体系使每位员工有清晰的年度目标，清楚个人表现与公司整体业绩的关系，看到通过努力获得进步和晋升的希望，比较完备的培训学习体系已初步建立。
财务经营筹划：以管理服务合同为基础的费用分摊机制，将承担共享职能的PKOSI的费用公平合理地分摊到各个收益公司，将原本由中方承担的费用在各项目公司进行列支，最终间接提高中方效益，保障中方利益的最大化。同时，总体费用得到有效控制，各公司分摊费用较非共享模式也大大降低，合作伙伴承担的费用同比减少，效益明显提高。因此，这个体制得到合作伙伴、资源国政府的认可，保障公共费用回收的合规合法。
HSSE管理体系：通过强化HSSE计划管理、过程管理、审核与监督、培训管理和承包商管理，PK项目构建了一套完善的HSSE管理体系，并注重HSSE文化培育，保障项目的健康和谐发展。
信息化管理平台：PK项目非常重视经营管理与信息技术的融合应用，整个经营管理采用标准化、程序化、一体化的方式实现业务协同、数据共享管理，通过ERP模块的高度集成，协同运作，形成了独特的现代化信息管理平台。ERP项目的实施和推广对PK项目管理体系架构有重要的影响，在统一规划、统一建设、统一管理、统一维护原则的指导下，项目公司不断完善信息管理系统。
优化的管理为PK项目勘探、开发炼化生产和销售经营等业务发展打破桎梏，项目走上高效发展之路。
文化融合 互利共赢
营造友好环境
PK项目员工来自10个国家。西方的经营理念与企业文化在原PK公司占主导地位。中国石油接管后，PK项目管理层大部分换成中方骨干，能否得到广大员工的支持与理解，以及文化上的认同，对顺利接管非常重要。在尊重PK公司原有的企业文化与价值观念的同时，PK项目积极引入中国石油优秀文化和理念，追求多元文化融合和共享。
中方团队把“相互欣赏、享受工作”的理念贯穿到管理层队伍建设的始终，强化中方、哈方、西方员工对PK项目的认同感和归属感，为项目生产经营和业务管理提供了强有力的保障。
PK项目非常关注当地政治经济和社会文化发展，主动融入当地经济文化生活。哈国节庆时，管理层带领中方员工根据当地风俗习惯积极参加庆祝活动，加深了解，增进友谊；随着哈国生活水平的提高，项目对当地员工及家属实施医疗保险制度，实现了员工多年来的心愿。
作为一项长期发展计划，PK项目在承担社会责任和公益事业方面投入大量精力和物质支持。自接管后，公司每年在克孜洛尔达州选派优秀中学毕业生到中国、加拿大和哈萨克斯坦的大学进行深造，为他们提供全额奖学金。公司每年与克孜洛尔达州政府和南哈州政府签署社会责任备忘录，为教育、医疗、文化等多个领域给予赞助。其中由PK项目赞助的克孜洛尔达州举重运动员Ilya Ilin曾在2008年北京奥运会上为哈国代表队取得了第一块金牌。
与此同时，PK项目积极实施先进的环保技术，保障能源开发与生态环境和谐，2008年被哈国政府授予“最具社会责任感企业”称号，2009年获得哈国石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖，2011年获得哈国年度环保卓越贡献奖。2012年12月，哈总统纳扎尔巴耶夫签署总统令，授予PK项目总裁卫玉祥二级友谊勋章，这一勋章是哈国授予外籍人士的最高奖项。
接管近10年的时间里，PK项目在促进中哈两国能源合作、造福资源国、关爱员工安全与健康、保护环境等方面，为中国石油海外事业探索出了一套特有的国际化管理模式，企业形象焕然一新。从2011年开始，PK公司进入了哈国前50名信誉最佳企业名单，近年，当地媒体对PK公司的正面和中性报道占到90%以上。
