3月18日一早，吉林油田扶余采油厂采油六队12-5井组班长杨宝利去现场巡井前，工作服穿戴得特别仔细，严格做到了“三紧”。去年年末，在公司里程碑活动验收中，因工作帽戴得不端正没有合格的教训，是杨宝利的“切肤之痛”。现在，班组所有员工，安全环保各项工作都会力争比前一天做得更好。
采油六队地处松原市城区。由于地理位置的特殊性，安全管理和清洁生产工作面临着巨大压力。针对这一实际，这个队始终从管理入手，抓源头、抓过程、抓整改，从而确保实现了安全生产、绿色生产目标。2014年，这个队没有出现任何安全环保事故。这个队曾被中油集团公司评为“绿色站队”。
强化管理：不落一滴油，不染一寸土
采油六队现有员工136人，下设18个班组。一年来，从队长到员工，这个队狠抓各层面安全管理，从源头确保安全环保工作上台阶。
班子排忧解难，帮助员工解决环保难题。采油六队班子不仅注重现场检查、指导、考核，而且注重为班组办实事，解决实际困难。队长张国良每天都会详细了解班组在清洁生产方面存在的问题和困难，并多方协调，帮助班组解决实际问题，使一批多年遗留下来的“老大难”得到了根本治理。同时，队班子分工负责，采取“一包两井”制，即每个班子成员都要承包一个落后班组和班组两口疑难管理油水井，竭力帮助员工提升班组安全清洁生产水平。
全员齐抓共管，做好源头治理。为了防止上修作业油水井影响周边环境，这个队精细管理，要求对每口上修井设备、井口都要覆盖塑料防渗布，抽油机“驴头”和支架要戴好防护罩；修井作业时把防护栏全部拆掉，保证原油不污染设备、不落到地面。坚持废物回收，要求班组员工随时用塑料袋回收井场内外的垃圾，努力做到“不落一滴油，不染一寸土”。
活化载体：规避风险，人机安全
采油六队共管辖油水井338口，平均日产液1300.4吨，日产油115.7吨。作为一线生产单位，这个队以各种安全活动为载体，不断强化风险管控，确保人员安全、设备安全，实现安全环保无事故。
推广HSE风险管控项目。班子带头，全员参与，采取反复式培训方法，全面推广风险管控工作方法。要求全员每项工作前都要进行安全分析，按时间顺序合理拆分，全面评估各阶段操作风险，并通过采取针对性保障措施，规避各类隐患，确保人机安全。
通过请公司专家指导、会前经验分享、干部讲解等多种方式，大大减少员工的违章行为，各个班组逐步形成了自主安全氛围。去年年底，在油田公司里程碑活动开展情况验收中，12-5井组班长杨宝利因为工作帽歪戴而未通过验收。事后，杨宝利带领班组全面整改，并主动邀请公司相关工作人员检查指导，得到了公司领导及全队干部员工的一致肯定。全队迅速掀起全面排查、迅速整改、执行到位的热潮。
立足本质：亲情参与，文化塑人
文化入脑入心才会实现本质安全。近年来，这个队以亲情为重点，全力打造无死角的安全文化，通过采取各项针对性措施，确保“家”安全。
安全文化入眼入脑。采油六队以风险管控为依托，打造视觉安全文化。作为集团公司HSE风险管控项目采油试点单位，采油六队从细节入手，每个班组的墙上都挂着一块白板，班组每天都会在上面进行JSA分析，细致写明操作过程中存在的危险因素及防范措施，使广大员工一目了然，提前采取针对性措施。以奖励政策为引领，交流安全文化。一年来，这个队每周都会有人结合自身工作进行工作前分析，互相交流，共同进步。为推进活动深入开展，这个队制定了奖励政策，大大激发了员工之间互相学习的热情，增强了全员自觉辨识本岗位危险点源的意识。
安全文化入心入情。采油六队将亲情融入安全，时刻温暖员工、提示员工。这个队坚持开展“亲情促发展，和谐保安全”活动，把部分员工家属请到现场观摩员工的日常工作，让亲人参与安全管理，确保员工更安全。
