笔者在翻阅一家单位2015年工作报告时发现，该公司除了列举出今年主要管理指标外，还提出了奋斗目标，具体数值明显高于前者，内容涉及收入、利润、成本等与生产经营密切相关的几个事项。

在低油价背景下，油企正在想方设法“御寒”，有些压力源自上级管理部门，有些来自行业间的竞争，但动力最强的还数自己给自己加压，主动抽“狠鞭子”。在整个行业都面临“寒冬”危机的情况下，谁能更好、更早地完成生产经营指标，谁就能取得先发优势，更早走出“寒冬”。

每轮油价下跌都是石油行业经历阵痛、变革的时期，有的油企通过非常措施熬过了“寒冬”，有的则免不了被兼并重组。就一家公司内部而言，每一个业务板块都是一个利润中心，除了产业链意义上的上下游关系外，盈利能力直接关系到板块的命运和发展前景。

探究企业在油价下跌时不同命运的成因，除了不可抗的客观因素外，主观能动性不足也是原因之一，那些“未战心先屈”、“等着领救济粮”的心态最要不得。

在“寒冬”期，我们不妨将目标定得再高一点、难度再大一些，实践时不妨多流几滴汗、多动一些脑筋。只有这样，我们在“御寒”时才会多一份主动权。