3月24日，集团公司副总经理、党组成员喻宝才赴四川销售公司调研，听取生产经营工作汇报。他强调，要深入贯彻落实中央精神和集团公司工作会议精神，勇于探索实践，加强市场和业务转型研究，持续完善人才队伍建设，以改革创新精神全方位提升企业经营创效能力。
喻宝才听取四川销售今年年初以来经营业绩完成情况和重点工作推进情况汇报，指出，四川销售认真谋划研究，制定科学发展思路，明确重点工作，业绩突出，经营成果好于预期，为其他企业带了好头、做了榜样。就这个公司对人才队伍建设、市场营销、加油站用工、投资规划、安全环保、股权企业管理等工作提出的思考和建议，喻宝才要求，要大胆创新，勇于实践，创造更多有价值的经验，不断提升公司价值和创效能力。
就做好当前和下一步工作，喻宝才强调，要进一步加强产销协调，加紧资源调入，切实做好油品保障，履行好社会责任，维护品牌形象。总部和地区销售企业要形成并发挥好整体优势，打造利益共同体，增强凝聚力。要围绕消费需求，持续完善加油站等消费场所的建设标准，在做好主营业务的同时抓好非油业务，认真研究并探索销售企业业务转型问题，找准转型载体。要以市场为导向，创新营销模式，为消费者提供更有价值的服务，提高对资源、市场的控制力和影响力。要完善企业制度，以信息化等创新手段提高企业管理水平，切实做到依法合规、民主决策、监管有力，提升经营效益。要加强人才队伍建设，以改革创新的精神积极推行员工“积分制”，制定并完善薪酬激励机制和体系，特别是要提高对高素质人才的工作激励，进一步加大工效挂钩力度。要用好精神激励，加强对评先选优活动的组织，充分调动员工工作积极性，持续增强企业发展的活力和动力。要坚持以人为本，兼顾公平和效益，妥善解决好老企业历史遗留问题，维护企业和谐稳定。
总部机关有关部门负责同志等参加调研。
